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××中学关于开展“管理效益年”活动实施方案 实施方案案 为了进一步提高学校校管理水平，切实加强学学校管理，促进我校各项项事业持续健康和谐有序序的发展，根据教育局““管理效益年”活动的实实施意见的精神，经校委委会研究决定，特制定本本实施方案。 一、指导导思想 以邓小平理论和和“三个代表”重要思想想为指导，牢固树立和落落实科学发展观，以办人人民满意的教育的教育为为宗旨，以提升学校管理理效益为目标，突出解决决学校管理各个层面上存存在的问题，建立起规范范有序、创新高效的长效效管理机制，全面提高教教育教学质量，促进教育育事业的持续健康和谐发发展。 二、目标任务 通过开展“管理效益年””活动，强化现代管理意意识，规范教育管理行为为，完善各项管理规章制制度，建立充满生机与活活力的竞争、激励、约束束机制，全面提高教干教教师整体素质，提升管理理水平，提高教育质量，，努力把我校打造成具有有自身特色的知名学校。。 按照教育局的实施意意见要求，根据我校实际际情况，在“管理效益年年”活动中，我校着力解解决好以下几个方面的问问题。 ⒈管理意识问题题。突出解决管理观念淡淡薄问题，当前我校存在在的管理观念淡薄问题比比较突出。主要表现在几几个方面：（）自身位置置摆放不正。不能把自己己当作一个管理者对待，，不能以学校主人翁的姿姿态进行学校管理。（））不能熟悉自身管理业务务。对本职工作不能清晰晰的知道要做什么和如何何去做。（）熟视无睹，，思想麻痹。对长期存在在的问题视而不见，置若若罔闻，有畏难情绪。 ⒉管理规范问题。主要解解决有令不行，说得多做做得少，甚至不说也不做做的问题。当前我校存在在的主要问题是各管理科科室，不能按照计划开展展活动，学期工作计划只只是一纸空文，工作随意意性大，想到哪做到哪。。管理工作时松时紧，等等问题发生了，就紧一下下，等问题平息了，又松松懈下来，不能很好的执执行学校的规章制度。 ⒊管理落实问题。主要解解决我校存在的评估考核核制度、绩效奖惩制度、、责任追究制度等不健全全、不完善的问题；管理理工作者态度不端正、工工作作风不扎实，有布置置无检查、有检查无公布布，落实不到位，有令不不行、有禁不止等问题。。 ⒋管理效益问题。主主要解决出工不出力、人人浮于事的问题；厉行节节约问题等。学校要进一一步实施分流政策，努力力解决好人浮于事的问题题。要进一步大力倡导节节约精神，在上学年节约约政策的基础上，再推行行一系列的节约措施，努努力维护学校正常的教育育教学秩序。 三、具体体措施 ⒈宣传发动阶段段（××年月－－月） 学校首先召开校长办公公会研究部署活动的开展展计划，紧接召开校委会会，学习局实施意见及办办公会会议精神，讨论我我校存在的管理效益问题题。最后召开全体教职工工会议，学习局实施意见见及学校实施方案，统一一思想，提高认识，引导导教干教师充分认识到开开展好“管理效益年”活活动的重大意义。 开学学之初，要在组织学习的的基础上，引导全体教干干教师写好对“管理效益益年”的认识及做法，要要把教干教师的思想彻底底统一到向管理要效益的的思想上来。 ⒉组织实实施阶段（××年月－－－月） （）学习培训。。 Ⅰ、学习的内容。教教科室要继续组织全体教教师学习师训处组织的现现代教育理论，要组织教教师学习有关教育法律法法规、政策以及教育局和和学校制定的各项规章制制度。 Ⅱ、学习的形式式。采取集中学习与分散散学习相结合的方式。 Ⅲ、评价方式。定期检查查教师的学习笔记与心得得体会，定期对学习的内内容进行检评。 （）自自查自纠。 Ⅰ、全体教教干要认真反思自己的教教育思想、管理理念、发发展规划等，要认真反省省自身存在的问题，要时时刻注意在执行决策中的的科学性、创新性、连续续性等。 Ⅱ、根据我校校自身实际，要着力解决决好教师的教育观念问题题，要摆脱小富即满的思思想，要进一步进行人员员分流政策，要切实解决决教辅人员的服务意识，，进一步减少教辅人员数数量，真正建设一支少而而精、少而强的教辅队伍伍。 Ⅲ、加强学生的思思想道德建设，要着重解解决学生中存在的打架、、上网、敲诈、偷盗等严严重问题，要在学生的一一日常规、养成教育、学学习态度、个性特长等方方面下功夫，建立学生反反思档案，充分发挥日记记作用，帮助学生走出心心理阴影。 （）整改提提高。 Ⅰ、发放意见反反馈表，征求学校管理中中存在的问题。 Ⅱ、根根据校内外所反馈的意见见和建议，学校整理备案案，召开不同层次的会议议，着力解决上述问题。。 Ⅲ、根据会议精神，，进一步组织修改和完善善各层面、各系统的规章章制度，落实各项管理要要求，大力推进依法治校校，促进学校管理的规范范化、科学化、人本化、、民主化。 ⒊总结深化化阶段。（××年月－－－月） 要在整改的基础础上，在学习先进学校的的基础上，进一步深化学学校的管理意识、管理理理念，要在前进的道路中中，及