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乡镇公司事转企发展之路交流材料 开拓创新 按照新乡市和凤泉区乡乡镇机构改革方案要求，我镇镇于XX年7月18日，成立立了由行政和事业分流人员组组成的“凤泉区大块镇综合服服务中心”。公司成立两个多多月来，在凤泉区领导的关心心支持下，在大块镇领导的具具体指导下，我们通过采取转转变思想观念、加紧苦练内功功、完善运行机制、积极开拓拓市场等办法，使公司逐渐步步入良性发展轨道，走出了一一条事转企的发展之路，我们们的主要做法是： 我公公司现有人员13人，分流前前，这些人有的在乡镇干了几几年、十几年、甚至几十年，，一下子成为被分流的对象，，思想上转不过弯，想不通、、想不开。针对这种情况，镇镇党委把转变分流人员的思想想作为公司成立之初的首要任任务，先后组织召开了多次座座谈会，并邀请成功经济人士士、市场经济方面的专家讲解解国家的改革、发展形势，及及时与大家沟通，谈对改革的的看法、谈今后的打算，谈办办好公司的决心，与大家形成成了一定要把公司办好的共识识。通过形式多样的谈心活动动和耐心细致的思想工作，提提高了大家对乡镇机构改革重重要性和必要性的认识，使大大家感到，转企改制、实行政政府13名被被分流同志的思想得到了扭转转，观念得到了更新，在思想想上树立了在公司大干一番的的信心和决心。 企业要要发展，能力是根本。我们公公司13名同志在转企改革前前，只有少数人从事过经济工工作。如果不尽快提高大家从从事经济活动的素质和能力，，公司的各项工作将举步维艰艰，更谈不上发展壮大。公司司自成立以来，我们就坚持把把建立现代企业制度、狠抓制制度建设、完善运行机制，作作为事关公司生存与发展的大大事来抓，加紧苦练内功，尽尽快提高企业适应经济运行要要求的能力。在借鉴成功企业业先进经验的基础上，建立了了较为完善的公司运行机制。。一是公司按照股份制形式组组建，职工个人出资持股，让让每个员工成为股东，成为公公司的主人，提高他们“以企企为家”的思想，增强他们干干 ，健全了了各项规章制度，实现了财务务集中管 三、抢抓机遇，发展壮大 组建事转企公司，实行定定向购买服务，是我市乡镇机机构改革的一项重大决策，也也是公司发展壮大的重要机遇遇。为此，我们把政府购买服服务作为公司当前的主攻方向向，努力按照合同要求，为““三农”提供优质服务。工作作中，我们牢固树立以优质服服务赢得政府支持、以优质服服务赢得市场的信念，把提高高公司职工的专业技术水平和和整体素质作为突破口，提高高职工对社会主义市场经济规规律的了解，坚持在学习中干干、干中学，边学习边实践，，在具体工作中提高服务能力力和水平，采取“请进来、走走出去”的方式，组织到全国国各地以及本地一些与我们性性质类似的成功企业，学习别别人的经验和做法。通过学习习，提高了大家质量求发展、、以信誉赢市场的观念，增强强了大家对照质量标准提供服服务的自觉性。目前，公司提提供农业技术、村镇道路养护护及修建、机关后勤等方面的的服务，大块镇人民政府按照照每年12万元对中心进行了了购买。 没有市场，公公司就没有发展的空间，就失失去了壮大的基础，五年内有有政府定向购买服务作保障，，可五年后怎么办？脱离政府府后能坚持多久？针对这些事事关企业长远发展的问题，我我们组织大家进行了认真讨论论，确立了“立足政府购买，，着眼长远发展”的思路，在在保证为政府购买提供优质服服务的前提下，我们围绕乡镇镇企业做文章，闯市场，积极极探索，开拓创新。如，我镇镇乡镇企业这几年发展较快，，逐步形成了以电池、铜材加加工两个特色产业群为主导，，化工、纺织、金属冶炼等行行业共同发展的工业体系，已已具备了一定的品牌优势和规规模优质。我们抓住这一特点点，为各企业制作网络信息平平台，并及时组织人员到郑州州、北京等地搞产品推介、营营销，开阔了视野，增长了见见识，积累了市场经验，增强强了市场竞争力，为今后公司司的长远发展打下了良好的基基础。 我们在公司组建、、完善和发展过程中做了一些些工作，取得了一些成绩，公公司也正在逐渐步入良性发展展的轨道，但是，由于注册资资金少、个人普通存在文化素素质较低、市场意识较差，缺缺少创新思想和理财观念，公公司经营管理人才和专业技术术人才短缺，人员经费支出多多，资金压力大，从而导致整整个公司抵御市场风险能力较较弱，参与市场竞争的能力较较低。同时，无法吸引更多的的高层次管理和经营人才、政政府购买服务机制还不尽完善善等问题，在很大程度上制约约了公司的进一步发展。作为为处于刚刚起步阶段的公司，，这些问题我们自己还没有能能力解决，我们真诚地期望各各级领导在政策和资金等方面面，给予必要的关心和扶持。。 文章标题：乡镇公司事转转企发展之路交流材料 　　　 　　 and style rectification activitie