乡镇机关改革后干部管理现状与对策建议.docVIP

乡镇机关改革后干部管理现状与对策建议 按照市、县统一安安排布置，我镇乡镇机构改工工作从XX年12月下旬开始始至XX年2月底基本结束。。依照市、县乡镇机改《实施施方案》和编委下达的机关““三定规定”和事业单位“八八定方案”，机改后，机关内内设机构减少1个，事业站所所减少2个，机关工作人员((含党政领导)减少3名，事事业站所人员减少32人。竟竟争上岗机关工作人员32名名(含3名退二线科级领导，，1名工勤人员)，事业单位位上岗工作人员26名，分流流安置人员35名。乡镇机构构改革后运行近一年的时间，，我镇人心安定，工作运转正正常，实现了机构压缩，人员员精简，机制理顺，轻装上阵阵，各项工作全面 一、干部队伍管理现状 机构改革后，我镇有公务务员28名，其中领导干部99名，一般干部中公务员199名，有事业工作人员28名名，农村服务中心6人。在乡乡镇工作总量没有明显变化的的情况下，人员减少势必导致致在岗人员工作量增加。如果果严格按照机构改革时确定的的岗位说明书和三定八定方案案，比如计划生育、主导产业业建设、基础设施建设等工作作无法正常开展，而个别岗位位人员工作量过轻。面对这一一现状，我们在反复论证的基基础上，对干部管理实行分组组作业和岗位责任双项考核机机制，确保业务工作和中心工工作两不误两促进。操作中除除按照机改职位说明书和岗位位说明书夯实各工作单位和工工作人员的(称中心工作))实行任务到组，分别明确工工作目标、任务、完成标准、、实际效益，进行单独考核，，按照一定比例计入综合考评评得分。领导干部分别担任工工作组长和分管业务，将所有有工作人员纳入统一管理范围围。在此基础上建立了学习、、工作、纪律、财务、出勤等等一系列管理制度。坚持每周周一早八时全体干部例会制、、集中点名签到、集中学习、、集中安排重点工作。实现了了重点工作突出，单项工作突突破的目的。干部工作的主动动性和积极性到了发挥，保障障了全镇各项工作 但是，新形势下下，面对政府职能的转变，如如何使乡镇干部真正成为农村村经济发展者、农村建设的组组织者、服务者，更好的服务务于社会主义新农村建设，在在干部结构，干部管理等方面面还存在以下制约。主要表现现在：一是乡镇干部来源渠道道较单一，乡镇级公务员补充充慢，素质有待提高。分析当当前乡镇干部结构组成，主要要是复转军人和六七十年代的的初高中毕业生，（复转军人人有 ，占总干部数的 。初初高中毕业有 ，占 ）缺乏乏适应农村工作的相应专业技技术。部分参加工作较早干部部学习观念不强，知识更新慢慢，凭经验搞工作的多，思想想和意识与新时代农村工作思思路和方式不太合拍 ，按照管理学研究成果，，从事一线公务员人员不足。。从现在公务员在岗人员看，，绝大多数是从乡镇站所人员员中通过政策过度的，真正在在大学毕业生中选调的公务员员难以进入乡镇工作。从乡镇镇这个角度来说，往往花几年年的工夫，倾注大量心血培养养干部，当干部达到较优秀的的层次时，要么本人嫌乡镇条条件差，要么上级选，往往留留不住。培养干部难用干部。。以上原因导致乡镇干部素质质参差不齐。二是乡镇干部流流动难、流动慢，长期的固定定环境导致干部缺乏创新意识58号文件执行，，但该文件要求各县相关部门门负责考核，但县相关部门一一直无考核文件）。这部分人人实际从事畜牧养殖的人少。。不工作不按政策从事畜牧养养殖和在岗干部拿相同的报酬酬，导致在岗干部心理不平衡衡。五是乡镇干部培训机会少少，特别是面对农村、面对农农民的实际操作的技能培训少少之又少，面 二、、干部管理的对策及措施 1、创新培训机制，提高干干部的综合素质。学习培训是是提高干部综合素质的有效途途径。一是建立干部教育轮训训机制，以党校、农广校等函函授为载体，动员和组织干部部参加各类学历继续教育，同同时，实施轮训，加强对乡镇镇干部培训的针对性和有效性性，切实提高乡镇干部的业务务和技能知识培训。二是不断断完善学习制度，组织集中学学习，集中培训，多渠道、多多形式提高干部政治理论素质质和新形势下做好农村工作的的本领。三是丰富学习培训内内容，强化对学习的检查和考考核。组织学习邓小平理论、、“三个代表”重要思想、十十七大等重要理论，学习党的的政策和常用法律法规，安排排撰写心 2、创新管理机制，转转变干部作风。强化管理是规规范干部言行的有力举措。着着力从五个方面抓好落实：一一是进一步完善干部管理制度度的有关规定，在坚持以往有有效制度的基础上，修订和完完善管理制度，严格以制度规规范干部行力。二是完善考核核机制，坚持实事求是、客观观公正的原则，责、权、利相相统一的原则，分线考核，综综合评定的原则，阶段考核与与年度考核相结合的原则，实实行逐月考核，量化打分、累累计兑现，营造“三创”的浓浓厚氛围。三是建立领导联系系干部制度，关心干部成长，，帮助干部职工解决实际困难难，提高干