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以项目管理为主线深化企业改革促发展 深化内部部改革 ##公司##处 ##处是一个有着40多年历历史的老煤炭基建企业，现有有职工1900多人。近年来来，面对建安市场竞争日趋激激烈，工程中标价格越压越低低，企业赢利空间越来越小，，富余人员多，包袱沉重等一一系列困难，我们坚持以经济济效益为中心，以推行项目管管理为主线，不断深化内部改改革，保证了企业的可持续发发展。 我处原来下属有安装、土建、、水电、输变电等9个直接生生产单位和运输工区、机厂、、建材厂、装饰装璜公司等辅辅助生产单位，全部实行计划划经济体制下的工区管理模式式，用工和分配机制不活，管管理水平低，经济效益差。为为改变这种局面，我们多次组组织中层以上干部召开专题会会议，讨论研究企业发展的思思路和对策，成立调研考察小小组到一些大型企业集团学习习先进的管理方法和经营理念念。在借鉴和论证的基础上，，结合建安企业特点，提出对对工程实施项目管理。19999年4月，我们以集团公司司朝阳小区住宅工程为试点，，成立了朝阳项目部，按照““四自一核算”（自负盈亏、、自我 从2000年开始，我们按按照成熟一个转换一个的工作作思路，逐步撤销工区建制，，向项目部转换。由于干部职职工已经习惯了原有的工区管管理模式，思想观念一时很难难转变。为此，我们召开项目目管理推进会和经验交流会，，利用各种媒体大力宣传实施施项目管理的目的、意义和取取得的效果，举办各种培训班班，组织职工系统学习市场经经济等知识，对职工思想上的的顾虑和疑问，派专人靠上去去进行耐心细致的解释。至XXX年底顺利完成了工区向项项目部的转换工作。目前，已已经在矿区、济宁、枣庄、巨巨野、日照、山西、贵州、上上海、深圳成立了20多个项项目部，项目管理全面推开。。 项目管理是一套套全新的施工管理方法，需要要在推行过程中不断地总结和和完善。为此，我们制订出台台了《项目经理招聘办法》、、《项目成本管理办法》、《《经营管理办法》和《关于规规范项目部设置的有关规定》》等制度，逐步使项目管理规规范化、制度化、科学化。 一是建立项目施工管理体系系。以工程项目为单位，按照照公开、公平的原则，在全处处范围内进行公开招标，择优优选用项目经理。项目经理确确定后，按照《经营管理办法法》要求，工程施工前，按产产值比例交纳抵押金，项目结结束后进行考核兑现。兑现上上不封顶，下不保底。实现赢赢利的，按比例兑现；亏损的的，按比例扣罚。项目副经理理和其他管理人员由项目经理理聘任。施工作业人员采取双双向选择的办法招用，按比例例优先使用内部职工。项目部部按照项目管理要求，健全组组织机构，建立安全、质量、、工期、成本四大保证体系，，明确责任，规范运作。由于于实行目标责任考核，增强了了项目经理的责任感和压力感感，成本得到有效控制，经济济效益不断提高，项目经理收收入同步增长，最高年收入超超过10万元。 2万元，最低低的在1万元左右，调动了职职工的积极性，提高了工作效效率。 三、、围绕完善项目管理，积极推推进内部改革 一是对辅助单单位进行改革，提高服务质量量。为促使辅助生产单位转变变观念，扭亏增盈，降低成本本，为项目部提供优质服务，，先后对运输工区、装饰装璜璜公司、机厂、建材厂进行了了改革。运输工区由于机制不不活，职工服务意识差，连年年亏损。为此，在认真调研的的基础上，我们对该工区进行行了以转让车辆使用权为内容容的改革，对23部运输车辆辆和土方机械进行竞价拍卖，，对41名没有竞拍到车辆的的人员根据个人实际进行转岗岗分流，妥善安置，一举扭转转了亏损局面。机厂由于服务务不到位，市场开拓意识差，，导致任务不足，连年亏损。。我们对其进行了公开竞聘、、抵押承包改革，使经XX年实现收入5596万元，与2001年2209万元相比增长了1855%。对装饰装璜公司我们采采取与民营企业联合、个人风风险抵押承包经营的模式，引引进外部经营能人，XX年完完成施工产值640万元，实实现利润万元。 9个实体单位按计划、分步步骤进行实体化改革，逐步建建立了工程承发包、物资供应应、设备租赁、人力资源、资资金、服务六大市场，为项目目部提供资源保障。1、内部部工程市场以市场信息中心为为主，负责了解掌握市场情况况，积极参与工程招投标。22、物资供应市场以器材供应应中心为主，负责全处材料物物资的供应和周转材料的租赁赁。3、设备租赁市场以设备备租赁中心为主，承包经营全全处所有施工生产设备，按照照市场模式对内、对外进行租租赁。4、人力资源市场以人人力资源管理中心为主，对内内部劳务按照“定向输出5、资金市场以以财务部为主，负责办理全处处对外结算及内部单位之间的的结算，开展内部存贷款业务务，内部所有独立核算单位在在中心开设内部资金账户，用用于内部资金、往来结算和办办理内部贷款。6、服务市场场包括工程造价中心、会计核核算中