企业XX年上半年管理工作总结_0.docVIP

企业XX年上半年管理工作总结 一、、生产管理精细化 在生产管管理中，认真学习××炼化““生产管理上‘精耕细作’、、现场管理上‘精雕细刻’、、成本管理上‘精打细算’、、技术管理上‘精益求精’，，实现生产经营全过程的精细细化管理”经验，对照先进根根据我公司生产运行的实际情情况，查问题、找漏洞、寻差差距、找原因，制定出各装置置细致的管理目标和以及达到到该目标要采取的各项管理措措施，把精细化管理工作做到到每一项经济技术指标完成的的各环节。认真做好主要生产产车间的装置运行情况监控，，对馏出口质量、操作纪律执执行情况、现场跑、冒、滴、、漏和长明灯、长流水现象及及“防冻防凝”等工作认真检检查，发现问题及时督促车间间进行整改，如无法立即整改改的，要求提出整改方案，确确定整改时间。上半年共进行行操作纪律检查18次，查出出各种问题及隐患共30多条条，检查结果在调度会、内部部网进行通报，对能耗管理方方面的“地、老、坏”现象在在宣传栏等进行曝光，同时按按照考核办法进行经济责任制制考核。通过不断的检查和督督促，目前各车间的操作纪律律执行良好，馏出口质量达到到目标要求，现场跑、冒、滴滴、漏现象大大减少，长明灯灯、长流水现象已经基本消失失，一季度的未发生一起设备备、管线冻坏事故，上半年未未发生上报总公司的非计划停停工事故。 气分装置4月开工准备期间，，技术人员每天到现场了解进进度，熟悉、学习装置情况，，检查流程，为装置的正常开开工做好准备。4月22日开开工生产，4月25日生产正正常，到6月底处理原料气117516吨，生产丙烯43306吨，民用液化气126645吨。丙烯质量合格率为为%。 在按照公司要求，多产产液化气的生产方案调整过程程中，和车间一起按照实际情情况多次调整反应温度，对于于催化装置干气、液化气的产产量、质量进行跟踪、统计、、核算，对使用丙烯助剂情况况，以及使用催化剂后反应、、吸收稳定岗位出现的新问题题和产品收率情况进行了总结结分析，为提高公司效益，改改善产品结构取得了基础数据据。 在装置检修中，制定了了高、低压瓦斯系统吹扫方案案，化学清洗方案，对开、停停工方案，提出指导性建议。。在装置停工阶段，派专人对对各系统吹扫过程进行跟踪，，监控，每天总结进度，使停停工过程安全、平稳、正常，，装置按期交到检修队伍手中中。检修过程中，及时了解进进度，做好各项配合工作。装装置开工、调整时，派技术员员对装置的生产情况进行跟踪踪指导，使装置尽快恢复平稳稳操作，质量合格。有一名同同志被评为检修工作先进个人人。 去年我们被总部点名批批评的一点就是能耗高。在今今年能源管理过程中，狠抓现现场检查，使各部门的员工都都能树立起节能的意识，取得得了一定的效果。针对能源计计量不准、计量器具投入不全全这种情况，我们对无法测量量的单元根据设计值和全公司司的平衡确定流量，各车间建建立了周、月报制度，根据周周报表预计分公司及各车间本本月能耗完成情况，并适当调调整计划。在下旬根据本月完完成情况及下月的生产安排进进行反复的测算，依据全年的的能耗计划制定下月的能耗计计划。细化各项用能管理，针针对很多水冷器的循环水进出出口温差非常小，甚至没有温温差的现象，经过多次的督促促和检查，促使车间对各冷却却器的循环水进出口温差控制制纳入到日常管理中来，减少少了循环水的用量。目前节水水减排项目已经实施了5项，，其它4个项目也将按照计划划于今年实施完毕。节水减排排项目的实施，必将使我公司司的用水水平逐步提高。完善善了气分装置的能耗管理工作作，完成了计划指标。在节能能宣传周期间开展了多项活动动，节能知识答题、节能合理理化建议、节能征文等，还进进行了悬挂横幅、节能板报评评选等活动，同时在分公司网网络、电视上进行大力宣传，，在全厂营造了良好的节能氛氛围。 在生产事事故管理中，负责三起生产事事故的调查处理 三、积极开开展业务知识培训 根据公司司质量管理体系审核要求，年年初对c版程序文件进行了修修订，修改了《生产运行调度度控制程序》、《生产计划控控制程序》等三个程序文件，，形成了d版文件，并在全科科室进行了宣贯，元月份完成成了内部审核工作，关闭了二二个不合各项，二月份配合完完成了认证审核工作。在一体体化管理整合标准知识培训中中，对全处室人员进行了一整整天集中培训，使大家基本掌掌握了质量、环境、职业健康康安全三个体系基本知识，共共组织了二次管理体系标准知知识考试，为公司开展一体化化管理体系打好理论基础。 6月初完成了内控制度度的自查工作，对发现问题进进行整改。 今年上半年在炼油专专业达标方面经济指标完成的的不好，轻质油收率%，比指指标低%，加工损失率%，比比指标高%，吨油完全成本1174元/吨，比指标高5元元/吨。各装置能耗偏高，常常压装置1~6月能耗为千克克标油/吨，与总公司的考核核指标，相差千克标油