企业中层干部管理考核办法.docVIP

企业中层干部管理考核办法X公司中层管理人员考核办办法 一、 被被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理理级、副经理级人员； 2.. 隶属于分支机构构的分公司经理级、副经理级级人员； 3. 岗岗位重要的科级人员。 考核程序 1. 各分支机构的部门经经理级、副经理级人员；隶属属于分支机构的分公司经理级级、副经理级人员考核人为总总经理； 2. 岗岗位重要的科级人员第一考核核人为部门经理，总经理为考考核成绩调整人。 考核方法 1. 所有被考核人员均采取自自我述职报告和考核人综合评评判的方法，每季度、年终进进行一次； 2. 述职报告：须按规定时间要要求交书面述职报告给所属考考核领导； 3. 上级评价：采用级别评价法法，即直接领导初评打分、考考核领导复评打分的方法。 考核时间 1.. 季度考核：于每每季度的倒数第四天前将个人人本季度的工作述职报告及下下季度的工作计划交直接上级级，直接上级于下季度的3日日前完成上级评价并交所属考考核人总经理审核终评后，报报管理小组并交本机构人资人人员处备案； 2. 年度考核：于每年12月月25日前将个人全年工作述述职报告及下年度个人工作计计划交直接上级，直接上级于于12月30日前完成上级评评价并交所属考核人总经理审审核终评后，报管理小组并交交本机构人资人员处备案。 五、、 考核内容 1. 岗位职责考核 2. 能力考核 3. 品德考核 4. 学识考核核 5. 组织纪律考考核 六、、 考核等级 1. A级（优秀级）955—100分　工作成绩优异异，有创新性成果； 2. B级（良好级）885—94分　 工作成果达达到目标任务要求标准，且成成绩突出； 3. C级（合格级）75—844分　 工作成果均达到目标标任务要求标准； 4. D级（较差级）600—74分　 工作成果未完完全达到目标任务要求标准，，但经努力可以达到； 5.. E级（极差级））64分以下　 工作成果均均未达到目标任务要求标准，，经督导而未改善的。 考核结果的应用（工工资指基本工资） 1. 季度绩效考核 考核成绩为为A级者，当月工资额多发原原有工资的5%； B级者，当月工资额多发发原有工资的2%； C级者，享受全额工资资； D级者，，当月扣除工资额的50%，，并给予留用三个月处理。如如下季度考核不合格，给予辞辞退处理； E级级者，当月扣除工资额的1000%，并给予留用一个月处处理。如仍不合格，给予辞退退处理； 3个季度考核核成绩为A，或全年累计3个个A者，下年工资额增加5%%； 4个A者，下年度工资额增增加10%。 2. 年度绩效考核 年度考核成绩为A级者者，享受A类年终奖； B级者，享受BB类年终奖； C级者，原有职务、工资资不变，享受C类年终奖； D级者，给给予留用察看二个月处理，不不享受年终奖； E级者，辞退，不享受受年终奖。 考核核纪律 1. 考核核人考核时必须公正、公平、、认真、负责，不可对相关部部属予以过高评价；考核人不不负责任或利用职务之便考核核不公正者，一经发现将给予予降职； 2. 各各部门负责人要认真组织、慎慎重打分。凡在考核中消极应应付、敷衍了事者，一经查实实，将给予免去全月奖金； 3. 考核工作必必须在规定的时间内按时完成成。被考核管理人员未按时交交总结及计划者扣除考核总分分的10%；不按时报送考核核表考核人，扣其考核总分的的15%； 4. 扣分必须要有依据，做到认认真、客观、公正； 5. 弄虚作假者，一律律按总分的50%扣分。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-cons