企业会议发言-依靠科技进步，提高队伍素质 ，实现高产高速.docVIP

企业会议发言:依靠科技进步，提高队伍素质 ，实现高产高速 刚才听了党政政领导的工作报告，我很受鼓鼓舞，既感受到了肩负的责任任，又充满了必胜的信心。在在新的一年里，我们开拓三区区即面临二水平系统不断需要要完善的新挑战，又遇到前所所未有再创进尺新高的历史机机遇，为确保XX年度公司安安全生产自然年和我区实现年年进尺3200米的目标，我我们决心早准备、起好步，以以质量保安全、以安全促上产产，依靠科技进步，实现高产产高速，踏实工作、步步为营营，瞄准年进尺3500米的的奋斗目标迈进.！ 二上是：进尺尺上台阶，快速队实现两个千千米队，达到行业级高产高速速水平，全区进尺坚决实现33200米，力争突破35000米大关；安全质量标准化化工作再上新水平，全面实现现安全质量标准化，年度内实实现两个以上精品工作面。 990%以下; 质量上，杜绝绝不合格进尺，合格工程占年年度内进尺比率降到10%以以下。 我们的具体体措施是： 一．依靠科技创创新，实现精细管理，全面提提高安全质量标准化工作。 XX年，我区要以科技创新新，技术创新为重点，结合我我区逐步转入二水平，机械化化作业战场充分、管理相对集集中的工作实际，以立模喷浆浆技术为突破口，全面提高岩岩巷喷浆工序质量和掘进规格格质量，摈弃那种掘进超挖喷喷浆找齐的经验管理方法，把把工序质量差造成的多出渣、、多用材料的无效工作量降到到最低限度。积极组织各个工工作面以及每个作业班组在喷喷浆质量和掘进规格质量方面面比、学、赶、帮、超活动，，开展比工效、比质量、比消消耗的技术比武。让广大职工工充分体会到科技带来的实实实在在的实惠，也只有掌握一一技之长并能在生产实践中充充分运用的员工，才能在开拓拓三区找 二．以规范范化系统化管理为中心，提高高安全管理水平。 系统化、、规范化管理是生产活动中实实现长效安全的理念和机制，，系统化是指思维方式，规范范化实则是行为准则。我们开开拓三区是钻车侧卸机械化作作业线，追求正规循环是实现现系统和规范化管理的最为有有效的方法和途径，根据运输输环境、地质条件、人员素质质、设备状况和施工方法的各各要素不同，合理确定循环进进度，提高各工序质量和员工工熟练程度，避免出现工序混混乱出现员工操作不熟练、相相关安全知识缺乏造成的安全全问题。 系统化的具体要求求就是超前防范胜于事后抢险险，安全管理的水平高低不在在于出现安全问题后处理水平平如何，而在于超前谋划事先先防范避免安全问题出现。系系统出现问题前要求管技人员员严格按照公司37号文精神神和干部走动管理的要求，提提前发现超前解决；坚持干部部24小时全过程盯岗靠前指指挥，第一个进掌进行安全确确认，最后一个离掌进行安全全交接，避免出现安全隐患久久拖不决。在安全管理中责任任明确、权力清晰、奖罚分明明，实现制度管人、人人管事事。认真执行“谁主管、谁负负责”的原则，从区长到员工工层层落实安全责任，用本质质安全的要求分析和解决安全全问题，正向追究 ㈢强化技术业务培培训，人人是行家里手。 由于我区员工安全素质普遍不不高，文化素质偏低。大多数数都有“我要安全”的强烈愿愿望，但对本岗位实现安全的的基本知识和技能缺乏，发生生了“三违”现象自己的确不不知，习惯性做法代替了规程程和措施规定，工作中随意性性很大。 当今社会，员工最最大的福利就是不断学习专业业知识提高技能，让员工熟练练掌握本岗位的劳动技能，拥拥有一技之长，立于不败之地地。健全组织、建立制度，是是技术业务培训的基础，发现现并找出那些安全素质较低的的员工，强化培训，因人施教教，本着缺什么补什么的原则则，区分每个员工的岗位情况况及工种特点从本岗位的应知知应会，到达到熟练操作水平平，尤其是每个环节应注意的的安全问题交清底数，注重学学习内容的针对性和学习效果果，真正学懂弄通，心领神会会。坚决避免忙于应付，走走走形式，动用全区管技人员充充当教师，并使每名员工必须须通过考试合格。制定长期培培训计划，杜绝只重形式不讲讲效果的培训和时紧时松的现现象，使员工都成为独当一面面的行家里手。 ㈣以成本管管理为重点，全员节支降耗。。 04年，我区把成本管理理作为管理的重点工作，制定定详细的材料管理考核办法，，将公司下达的岩米材料成本本指标逐项分解，做到人人头头上有指标，成本压力层层传传递。建立工作面材料台账，，各个工作面的材料情况一目目了然，由经营区长负责统一一调配使用，杜绝材料的井下下积压浪费；建立材料支领一一支笔制度，重点材料以旧换换新，能重复使用的绝不再投投入；鼓励修旧利废，小革小小改，制定废旧材料复用奖罚罚措施和具体标准，严格考核核，认真兑现。营造全员节支支降耗的良好氛围。 04年年，我们开拓三区全体员工团团结一致，扎实工作，精细管管理，科技创新，发挥钻车机机械化作业线的优势，一定会会顺利完成公司交给我们的各各项安全生产