企业公司工作中面临的问题的总结与意见.docVIP

企业公司工作中面临的问题的总结与意见 对于××这这样一个经历了数年的高速发发展，在短时间内取得了骄人人的成绩并立图打造行业内旗旗舰品牌的企业来说，在不断断攀高的销售数字和发展蓝图图面前，有关领导应该保持清清醒的头脑，对即将面对的困困难与阻碍作好充分的思想准准备。 尤其是面临品牌化和和集团化的发展趋势，正在经经历转型与变革的好易企业，，在日常的销售和经营管理中中难免会出现各种各样的问题题，因此，应该尽快发现和及及时解决好现在面临的各种困困扰，重视先进的管理理念在在现代企业经营发展中的重要要作用，总结各部门在实际工工作中的经验与得失，重新理理顺企业的组织流程，以保证证企业的良好运作和发展势头头。 就企业目前在经营管理理上面出现的情况，主要有以以下几点： 问题一、旧的管管理体制已不能适应新的企业业发展要求 公司虽然在几年年的实际工作经验中已经总结结出了一套行之有效并 较为为严谨的经营管理体制和规章章制度，但是随着企业的发展展，原有的部分条款明显已经经无法适应现阶段的企业发展展要求； 出现问题的原因：： 由于是一家以业绩即销售售数字为主要发展指标的营销销型企业，因此在日常工作中中往往重视的是利润数字而忽忽略了企业管理，导致了发展展不协调，管理相对滞后的情情况。 建议： 规章制度并并不应该是一成不变的东西，，而是应随时根据实际情况加加以调整。 管理体制应因时时而宜，以适应企业转型期中中不断发展和变化的需要； 问题二、部分职能部门没有有起到应有的作用 现有的组组织结构存在一定的问题，例例如中层管理部门并没有发挥挥出应有的效用，发生问题时时往往不能自己解决，经常出出现大小事情都要拿到高层领领导那里才能处理的现象； 出现问题的原因：部门的工工作职责没有区划到位，很多多中层干部没有应有的或不敢敢使用自己应有的权限。各部部门的配合和街接不够，也导导致了出现问题不能自行解决决的情况； 建议：根据实际际情况适当增加中层管理者的的权限，严格遵照己经定好的的岗位职责和规章制度处理工工作中出现问题，做到部门内内出现的问题部门内解决。中中层管理者应提高自身的管理理水平和独立完成工作的能力力。要加强各部门之间的沟通通和协调。 问题三、工作职职责划分不清造成工作失误 “一个和尚有水吃、两个和和尚挑水吃、三个和尚没水吃吃”的情况经常出现，一件事事情往往出现没人管或每个人人每个部门都来管的情况，最最后无人跟进，变成被搁置或或被遗忘，造成工作失误，从从而给企业经营带来严重的负负面影响；例如有些事情不知知道该找谁办，谁来管，有员员工想买个垃圾桶领了几天都都没有结果，最后不了了之。。名片印了十数天，直到最后后才发现卡在了根本不必要的的环节上，延误了工作。遇到到某些工作都觉得不是自己的的工作范围，互相推卸责任，，不仅影响了工作，也造成了了同事之间的矛盾和磨擦。 出现问题的原因：由于某些些岗位职责划分不清，对需要要调整的工作职责也没有形成成制度和正式的书面材料，或或不能按照即定的岗位职责进进行工作，因此产生了员工对对工作范围和职责说不清楚、、糊里糊涂的情况。 建议：：重新划分工作范围及工作职职责，形成书面材料，直属经经理通过后，召开部门会议宣宣布，并通知相关部门人员，，如在今后的工作中发生工作作变动也应照此办理。每件工工作安排真接负责人跟进并及及时汇报工作进度与结果。 问题四、员工中普通存在工工作状态低迷现象 员工中普普遍出现工作积极性下降，工工作热情不高，对企业缺乏认认同感的现象，很多人感觉压压力大，满腹牢骚，每天都不不知自己在忙什么，缺少工作作目标； 出现问题的原因：：工作强度和工作量可能存在在偏高的情况，休息得不够充充分，一个月正常的休班日得得不到保证，甚至没有午休时时间，长时间紧张的精神和体体能透支，难免会造成工作上上的差错。出现了工作失误后后受到处罚，又会造成更大的的心理压力，恶性循环，从而而对工作失去了积极性甚至产产生厌倦的情绪；工作成绩得得不到肯定，失去了工作目标标，出现了情绪又不能将自己己的意见反映到有关领导，下下情不能上达，对企业的经营营发展产生了严重的阻碍。 建议：请有关领导重新考量部部分工作岗位的工作范围和休休假制度，对于员工的工作作作阶段性的总结与评估，设立立奖惩制度，对成绩予以肯定定，对失误进行分析，帮助员员工解决工作与生活上遇到的的实际问题与困难。 问题五五、晨会流于形式，气氛沉闷闷，不够活跃； 出现问题的的原因：每天内容单调重复，，没有新的内容和形式 建议议：引进新的形式和内容，尽尽量活跃气氛 问题六、企业业整体发展不能适应企业领导导者的超前意识 出现问题的的原因： 企业领导者对于企企业发展有强烈的企图心和远远大的抱负，迅速的行动力和和超前的理念，往往令其它员员工不能即时跟上企业发展节节奏，出现了各种不适应症和和无所适从的表现