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供电所规范化管理建设发言材料 推进供电所规范化管理理建设水平 XXX 年是我局巩固东北电电网公司一流县级供电企企业成果，深入开展“所所、站”际竞赛活动，全全面推进供电所规范化管管理，为实现国家电网公公司一流县级供电企业创创造条件、打基础的关键键一年。今年局里的管理理重点是面向基础、面向向基层，全面提升基层供供电所的管理水平，对基基层供电所的建设投入了了大量的精力。 19766年，是个有30年历史史的老所，如今往昔脏乱乱破旧的面貌已经不复存存在，现在一流的办公设设施，规范有序的管理，，工作热情饱满的员工，，让我们觉得耳目一新，，精神为之振奋。这正是是我局基层供电所规范化化管理深入开展的结果。。今天，在这里举行的供供电所规范化管理现场推推进会，充分表明我局对对供电所规范化管理工作作的重视和把这项工作抓抓紧、抓实、抓出成效的的信心和决心。 其次是是要强化供电所自身的造造血功能，需要练“内功功”，培养和提高供电所所员工的生产管理业务素素质，提高生产专业管理理水平。管理方式的现代代化，呼唤员工素质的现现代化，针对基层供电所所人员素质偏低、生产专专业管理薄弱的特点，有有效开展生产技术培训工工作。按照提高实际操作作能力兼顾理论知识学习习的培训原则，因人而异异、因时制宜采取电视教教学、现场演练和以师带带徒等灵活多样的培训形形式，不断加大供电所生生产人员培训力度，全面面实施“农电素质工程””，着力打造学习型供电电所。鼓励农电员工岗位位成才或自学成才，立足足农村，爱岗敬业。XXX年我局要创国网公司一一流企 坚持实行生产工作专业业化管理的基本思路，注注重精细化过程、标准化化建设。按照供电所员工工个人业务专长及工作需需要分别安排不同的生产产专业工作,保证供电所所的运行管理、检修管理理、可靠性管理、两率及及无功管理的精细化过程程。供电所每月应有生产产计划，实行考核管理制制度，减少工作的盲目性性和随意性。加强标准化化作业管理，全面导入供供电所标准化作业流程和和岗位工作流程，对安全全管理、生产管理、专业业技术管理等方面按照全全过程控制的要求，对工工作计划、准备、实施、、总结等各个环节，细化化出具体的操作方法、操操作措施、操作标准和操操作人责任，依据工作流流程的先后顺GIS系系统，建立健全设备基础础资料，及时更新生产数数据，实行周期修改与动动态管理相结合的做法，，提高供电所生产基础管管理水平。细化生产经营营指标管理，实行指标分分解，按每项指标的统计计周期进行考核。 ,对好的做法，及时进进行推广，推动生产管理理工作的整体进步。供电电所之间要勤于沟通、善善于沟通，通过交流规范范化管理经验，相互取长长补短共同提高。 总之，作作为基层供电所，就是要要牢牢抓住规范化管理的的契机，加大教育培训的的力度，提高员工整体素素质，充分发挥人这生产产力第一要素的作用，促促进各项基础工作的扎实实推进，实现规范化管理理的目标。希望我们每一一个供电所都能突出自己己的特色，展示自己的亮亮点，用发展的渴望和激激情，来共同演绎规范化化管理的新篇章。 二〇〇〇七年九月十三日 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to learn what to learn what what to learn more, and close working rel