供电有限责任公司廉政工作暂行规定.docVIP

供电有限责任公司廉政工作暂行规定 言 公司全体同仁作为国企一一员，特别是公司领导，，担负着国有资产保值增增值的历史重任；必须转转变观念、力求本职，认认同“云电集团价值观””，树立忠诚、敬业、奉奉献的罗文精神；人人杜杜绝思想自由化、行为随随意化、工作习惯化、作作风散漫化的陋习。要自自立、自强，警醒自己廉廉洁自律，老老实实做人人、踏踏实实做事；要注注重改造人生观，不断挑挑战自我极限、赢得超脱脱无限；要艰苦奋斗、淡淡漠名利，谦虚谨慎、防防微杜渐。公司经营班子子务必长期坚持民主管理理、集体决策，本着“团团结进取、务实创新”的的企业精神，推动工作进进步、谋求企业发展；根根据形式发展需要和企业业工作实际，为认真贯彻彻落实中纪办发〔XX〕〕18号文、重申企业一一系列规章制度的严肃性性，使企业达到廉洁高效效、依法诚信经营；按有有利于各项工作、有利于于企业发展、有利于团结结稳定的工作要求，明确确职责权限，防止越轨行行为，特制定本办法： 公司领导工作纪律律 1、 公司领导干部部、党员必须严格自觉遵遵守中纪委“五项要求””、云电集团公司“勤政政廉政八条要求”、《企企业章程》和《国有资产产监督管理条例》等政策策法规以及公司《党员、、中层以上干部负责人廉廉政建设制度》、《精神神文明建设若干规定》等等企业规章，确保企业各各项经济活动合规合法。。 2、 总经理、支部部书记、副总经理、工会会主席个人不得单独直接接参与基建项目定标和物物资采购；公司所有项目目投资计划均不得个人酝酝酿决定。 3、 项目目投资额超过《企业章程程》规定和已审定的“年年度生产经营计划”范围围的由董事长审批，在其其规定范围内的由总经理理审批。项目计划的立项项，超出“年度生产经营营计划”审批范围的，由由部室报分管副总经理审审查无误后，提交公司党党、政、工联席会议研究究拟定，报董事长审批。。 4、 公司经营班子子及其成员，必须高度负负责地对项目规划、计划划、评估及项目形成等前前期工作进行集体会审；；副总经理、助理、财务务负责人、相关部室负责责人对基建项目、物资采采购等计划负主要审查责责任。 5、 支部、工工会（监事）、财务负责责人对各基建项目、物资资采购和各项资产经营活活动负直接监督责任。 6、 公司纪检监察工工作由公司支部负总责。。根据工作需要有针对性性、有目的地开展工程项项目效能监察和重点工作作绩效监察。 7、 基基建项目的实施都必须在在签定经济合同的同时签签订廉政合同。 8、 所有经济合同都必须执执行“合同会签制度”，，即由合同项目相关的副副总经理主持，总经理、、支部书记、工会主席（（监事）、财务负责人、、与项目相关的部室负责责人参与会审、会签。 基建项目 1、、 所有基建项目必须严严格按“五制”（项目法法人制、资本金制、招投投标制、工程监理制、合合同管理制）程序操作执执行，不得便通。 2、、 基建项目指：土建工工程，电力工程，检修、、大中修工程，装修工程程，含大宗物资采购。 3、 基建项目达到一定定规模条件的一律按国家家有关法律规定进行招投投标；达不到国家招投标标规模要求的项目，按有有关法律规定程序必须进进行由项目法人或受委托托的代表（项目负责人））主持，公司经营班子和和相关部室、工会（代表表监事会）配合集体进行行邀标、议标、评标、定定标。 4、 所有基建建项目必须按基建程序““五制”中的“工程监理理制”和《西盟供电公司司基建工程验收管理办法法》组织工程验收和总结结；由分管该项目的副总总经理主持，相关部室负负责人配合，公司党、政政、工主要领导可以参加加，最后形成验收报告会会同相关资料一并存档备备查。 物资采购购 1、 物资外购计划划：公司生产经营活动以以及实施工程所需材料、、物品、配件、设备等统统称“物资”。公司所需需“物资”由使用单位提提出需用报告，报分管领领导审查后，交安生部作作计划备案并商资财部核核实库存材料、价格及外外购资金等情况，无库存存部分由安生部按“两部部”核实情况作物资外购购计划立项报批。 2、、 立项报批的一般性““物资采购计划”，职能能部门必须按程序进行邀邀标报价、议标会审，根根据权限报总经理或董事事长批准后，方可签定购购货合同并按合同要求进进行比价采购。 3、 末经上述程序批准自行行采购的属违纪行为，公公司一律不认可，后果自自负。 人事安排排 1、 按公司人力资资源开发及企业规章要求求招工，所需人才由各生生产单位协商人教部做计计划，经公司党、政、工工联席会研究确定形成报报告，报局人力资源部审审查批准后，由分管领导导商人教部组织到相关院院校招收。 2、 招收收条件：从品德、能力、、勤俭、健康、经验、观观念、认识水平等方面进进行考评；招收原则：岗岗勤缺需，德才兼备、任任人唯贤、不拘一格。 3、 用人基本要求：诚诚实守法、有献身精神，，认同企