(软件工程师绩效考核.docxVIP

软件工程师绩效考评目的 公司为贯彻实施科技兴业之政策，支持自助创新和可持续发展，充分调动科技研发队伍的积极性、创造性和主动性，简历完善的激励约束机制，从而提高企业核心技术竞争力，增强企业反战后劲之目的，特设定本考核办法。适用范围公司所有研发技术相应人员。主要是对公司在技术上有创新、业务专研能力强，对推进公司研发项目和项目实施有成果的科技人员和从事研发的管理人员，以及在公司未来发展中具有关键或核心作用的科技技术人员和从事研发的管理人员实施的激励。三、考核标准考评说明：每次仅考虑一个因素，不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策；考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件；对所有被考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。（最高分45分，及格分22.5分，最低分9分）开发过程中，编码的水平：编码非常简洁、规范、注解完整、清楚，容易被人理解；（7.5）编码非常简洁、规范、注解较完整、易懂，较容易被人理解；（6）编码较简洁、规范、注解较完整、易懂，基本能被人理解；（4.5）编码不简洁、规范、有个别注解、勉强能被人理解；（3）编码不简洁、规范、没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。（1.5）2、开发过程中，相关技术文档的编写水平：A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；（7.5）B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；（6）C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；（4.5）D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；（3）E、编写不规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；（1.5）3、他的建议及接受他人的建议：A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；（7.5）B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；（6）C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；（4.5）D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执已见；（3）E、喜欢固执已见，不太能听取经理的建议，经常固执已见；（1.5）4、提交工作总结及开发计划：A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；（7.5）B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实、使人能了解当前工作动态；（6）C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实、使人能了解当前工作动态；（4.5）D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；（3）E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当期工作状态；（1.5）5、备份源程序：A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；（7.5）B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；（60）C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；（4.5）D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；（3）E、不备份源程序，抽查从来没有通过；（1.5）6、对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术属技术秘密）A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；（7.5）B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技术保密；（60）C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。（4.5） D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。（3）E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。（1.5）软件工程师工作态度考评考评说明每次仅考虑一个因素，不允许某个因素的考评而影响其他因素的决策考虑整个考评时期的业绩，避免集中在近期的事件或孤立的事件对所有被 考评人的同一项目进行集中考评，请勿以人为单位进行考评(最高分45分同，及格22.5分，最低分9分)在工作中，他与人交往是否热情什么时候与他接触，他都非常热情7.5与他接触，往往比较热情6当心情好时比较热情4.5一般不太热情3从不热情1.5在工作中，他是否守领用A.很守信用，即使无法办到，他也会及时告诉我原因7.5B。守信用，无法办到时，常常会告诉我6C．有时守信用4.5D．不太守信用3E．从不守信用他是否有协助精神？非常喜欢帮助别人，并且解决别人的很多问题7.5比较喜欢帮助别人，并且解决别人的一些问题6比较喜欢帮助别人，但解决不了什么问题4.5不太喜欢帮助别人3从不帮助别人1.5对待工作，他是否积极主动？A、非常积极主动，把工作看作是对能力的挑战，并有很高的工作业绩；（7.5）B、非常积极主动，常常沉浸在工作的乐趣中，有较好的工作业绩；(6)C、比较