(达成目标有方法.docVIP

目录 丛书序自序前言第一步 目标（Target）　一、你真的有目标吗　二、制定目标的三个步骤（一）制定目标“三步走”（二）目标量化和视觉化是目标管理的起点（三）员工重点执行“文件考核目标”还是“口头考核目标”　三、制定目标的两种方法（一）“基础法”可能会束缚企业和个人的发展（二）“突破法”是企业和个人走向成功的途径　四、什么是合理的高难度目标（一）针对竞争对手的“三法则”（二）针对市场潜力来制定目标（三）针对本公司需要变革的程度和难度 　五、目标制定完成后，经理人会愉快地接受吗（一）了解职业经理人在职业发展中的困境（二）如何摆脱困境　六、制定目标必须遵循的KPI原则（一）如何设定KPI指标（二）怎样考核KPI指标（三）构建数字统计体系　七、如何用平衡记分卡来制定目标体系（一）找好四个角度（二）把握五个平衡八、你在紧盯目标吗（一）业绩都是“策划”出来的（二）“借力”可以使个人和目标同时飞跃（三）“借力”方案一定要跟“策划”方案紧密结合九、目标的“落”“实”（一）用平衡计分卡来分解目标（二）X、Y目标分解法第二步 根本问题（Problem）一、企业家修炼的四个不同层级（一）业务层（二）工具层（三）商业逻辑层（四）道层二、提升管理层级的方法——反向法（一）“正向法”必然得到“反向”的结果（二）要高效地解决问题，必须使用“反向法”三、打破群体“黑洞”（一）什么是群体“黑洞”（二）明确“黑洞”的“洞主”是谁（三）寻找打破“黑洞”的力锤四、解开寻求根本问题的三个“死结”（一）价值观（二）个体利益（三）心理素质五、根除问题的“A—D—C”法则第三步 项目管理（Project Management）　一、管理者布置工作的必备法宝——项目管理“四要素”（一）项目管理必须具备哪四个要素（二）布置“四要素”需要足够的“领导力”（三）“四要素”就是项目执行力的四个力源（四）项目执行效率低，是什么地方出了问题　二、管理者进行项目管理的必备工具——工作布置表（一）什么是工作布置表（二）有效布置工作的四种简易方法第四步 计划一做一检查一调整（PDCA）　一、PDCA是企业的自我完善机制（一）PDCA的含义及具体操作流程（二）PDCA自我完善机制的意义与核心（三）PDCA自我完善机制建立及高效运行的五步检验法　二、你的会议体系是否残疾（一）建立健全的会议体系（二）组织会议五要素（三）主持日、周、月度会议的要点（四）高效会议五步曲（五）低效会议中的“毒语”（六）评价会议效果的POC准则（七）避免“老鼠”会议　三、PDCA也可以教练下属（一）老板与员工要组成“航空母舰群”（二）如何利用PDCA来教练下属（三）如何理解“训练有素”（四）训练的难度是什么　　（五）“教练”的五根教鞭　　（六）“教练”的三种境界　　（七）用训练推动从优秀到卓越的“飞轮”第五步 激励制度（Incentive Program）　一、团队的“气”与“力”（一）如何判断团队的“气”是在聚还是在散（二）如何凝聚团队的“气”　二、从人性管理学了解激励的内涵（一）古典经济学对“经济人”假设的解读（二）新制度经济学对“经济人”假设的修正（三）人性管理学的经典理论——行为科学学派　三、管理学中代表性的激励理论（一）需求层级理论（二）X—Y理论（三）Z理论（四）激励一保健理论（五）ERG理论（六）三需求理论（七）期望理论（八）公平理论（九）强化理论（十）波特-劳勒模式（十一）超Y理论（十二）幸福学　四、人性利益管理学的A、B、C理论（一）A理论：人的本性（二）B理论：管理的原则（三）C理论：人性的修炼　五、人性心理管理学的两个公式（一）S=P-E（二）△值　六、佩（呸!）成长试纸（一）第一步：问题点（二）第二步：成长点（三）第三步：项目（四）第四步：执行（五）第五步：坚持附录本书19个最具生产力的方法本书18句最有价值的话本书17个经典名词卓越业绩的13格言参考文献后记 【书摘】 第一步 目标（Target）“目标”是TPPPI五步中的第一步，是龙头，是起点。第一步不存在，其他四步就无从谈起。因为没有明确的目标，所有的管理都是“空”对“空”。但在现实中，很多人对此都不以为然，甚至不屑一顾。所以，世界上很多公司、团队因缺乏目标，或目标不合理，而导致执行力不强，业绩低下，最终倒了下去。因此，目标并非可有可无，它是关乎团队绩效和企业发展的大问题。　　一、你真的有目标吗很多人都会想当然地认为自己是有目标的。其实，你是否真的有目标，一测便知。请你拿出笔来，在两分钟内填写