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公路运输管理站全员考核方案 行) 按照市局、站有关文文件要求，制定全员百分分考核细则，以促进全员员量化考核，建立高效、、务实运管队伍，提升运运管形象，实现各项工作作全面调优、全面跨越。。 本细则共分工作规范范、行为规范、其他制度度、临时工作、加分部分分等五部分，四十条，量量化考核基础总分为1000分。 (550分) 155分钟到岗，上班后在股股室日志上注到，做好日日常卫生，并根据工作计计划和领导要求做好当日日工作，不按规定注到和和搞好日常卫生的，每次次扣0××分。 (正职不在由指定副副职负责)，必须认真、、准确，考核小组采取不不定期、不定时的抽查方方式，对考勤不到位、瞒瞒报的扣负责人1分。 24日至下月月23日为一个考勤周期期，股室负责人填报的考考勤表经主管领导签字后后交办公室统一汇总交财财务。逾期不报的，每次次扣责任人0××分。 0××分。 1分。 1分分，负责人1分。 5分，负责责人3分。情节严重的，，按一次性调岗处理。 1分。 8按规规定时间保质保量完成信信息上报任务，否则，扣扣责任人1分，股室负责责人1分。 3分。 4分，副职3分，直接接责任人2分。 ，否则扣当事人5分分。 3分。 3分分，驾驶人2分，发生交交通事故的，由司机承担担全部经济责任，并按一一次性调岗处理。 1分；工作时间用用微机玩游戏的，扣责任任人3分，股室负责人33分。 2分，，当事人3分。 10分，对责责任人按迁交政【2000*】34号文件处理。。 5分，责令其追回回；累计两次以上的，扣扣10分，追究经济责任任，并按一次性调岗处理理。 0××分；；受到局领导、局机关批批评的，扣值日人员每人人1分，值日负责人2分分；因保洁不达标，严重重影响局、站 工作的，，扣值日人员每人2分，，值日负责人5分。 (30分) 1分。 1分。 1分。 0××分，无无故不到扣3分。 0×××分；中途无故退场扣11分。 00××分；。 1分分，累计两次以上的每次次扣3分。 10分；情节严重的取取消年终评先资格，并按按市局有关文件处理。 3分。 5分，并给予警告告处分；严重的建议上级级撤销其职务。 3分，对对于因饮酒造成工作失误误，影响执法部门形象，，扣当事人5分。严重者者按局、站有关文件处理理。 (12分分) (11)罚没手续不健全的扣扣当事人5分；严重者按按“三乱”处理。(2))不遵守财务审批制度的的，每发现一次扣2分。。 2分。造成影响的，按按一次性调岗处理，并追追究当事人责任。 2分。 (8分) 5分。 8分分。严重者按上级有关文文件处理。 3分。 ××本人或单位工工作思路、工作方法有新新意，有特色，成绩突出出，被市级以上机关肯定定或表彰的，每次加5－－10分。在工作中有方方法，有创意，站领导或或市局领导认为可以借鉴鉴的加4分；被市级以上上机关采纳的加10分。。 (包括市级)以以上发表的，每篇加1分分；被×××刊物发表的的，每篇加2分；被省级级发表的加5分。 ,评为局局级先进的加2分，被评评为市级先进的加4分，，评为×××级加6分，，评为省级的加8分。 2分，×××局的的加4分，省厅的加6分分。 100分，×××级加8分，，×××级加6分。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects still can not fully meet the new situation and new tasks, mainly has the following several aspects:One is the theory of learning initiative, self-consciousness is not high. Often recent information submitted to the task heavier than or is writing material for reasons, not consciously take the initiative to take the time to calm down to learn, work and leisure use of spare time to learn less. Often is asked to