新技术集成有限公司考核制度.docVIP

厦门新技术集成有限公司 关于2008年按月对车间、班组进行考核的实施细则（草稿） 关于班组考核 1.计划达成比例及生产效率：满分40分 计划达成比率以每天下达的生产计划为准； 每天的计划达成率＝实际完成量/计划量； 当月计划达成率＝当月日计划达成率之和/实际班次； 生产效率以当班完成的工件数量按产值计算及达到规定标准的当班人均产值（按美元计）；其计算方法为： a.某工件产值=该产品的产值÷总工价×工件工价 例：某产品的产值为7.8美元，总工价为7.10元，其工件工价为0.8元，则该工件的产值为（7.8美元÷7.1×0.8=0.8789美元） b.当班生产的效率=工件产值×完成量÷出勤人数 考核评分标准： 达成率98％（含98％，以下同）以上，满分； 达成率95％-97％，每差1％扣1分； 达成率90％-94％，每差1％扣2分； 达成率85％-89％，每差1％扣3分； 达成率84％以下，0分； 考核部门：分厂。 2.品质管理及物料损耗：满分30分 当班产品（工件）按车间不同的损耗标准，未超标的，满分，具体按公司规定的损耗标准执行； 当班产品（工件）超过标准损耗率0.5百分点，扣10分； 当班产品（工件）超过标准损耗率1个百分点，扣20分； 当班产品（工件）超过标准损耗率1个百分点以上，0分； 组装车间按验货合格率（含客户检、公司终检和客户的售后投诉）考核； a.合格95%以上，满分； b.合格95%以下，每1%扣5分； c.合格率低于90%，得0分。 考核部门：分厂品管。 3.辅料消耗：满分20分 当班的辅料消耗未超过公司规定，未发生超领，满分； 当班的辅料消耗超标，每超1％，扣5分； 当班的辅料消耗超过2％，得0分； 考核部门：分厂。 辅料的考核原则上可分车间，按月考核，但对喷粉车间，则务必按班组进行考核。各喷粉车间都应建立专门的挂具组，下大力气对挂具进行改造，提高喷粉效率，公司强调，现有的喷粉效率低，消耗高的局面必须改变！ 4.安全生产考核：满分10分 当月未发生任何安全和消防事故，得满分； 当月发生火警或轻度机械损伤(指损伤度不严重，修复费用不超过500元)，和轻度人员工伤（伤势不重，不上伤残等级，无需住院治疗），每发生一次扣3分； 若发生中度以上机械损伤或火警事故（指损坏严重，修复费用超过500元），且人员伤势较重（需住院以治疗），得0分； 考核部门：行政部 5.绩效考核 各分厂领班实行基本工资加奖金的制度。具体如下：其基本工资视情况不同分别定为1600-3500元，奖金1000-2000元。 领班按学历、资历（年限）及工种分别列为1-8级： 级别 基本工资 对应奖金 一级：1600 1000 二级：1800 1100 三级：2100 1200 四级：2400 1300 五级：2600 1450 六级：2900 1600 七级：3200 1800 八级：3500 2000 领班的具体级别，由分厂确定上报，由公司审定后实行。 基本工资凭考勤按月发给。 奖金按月考核情况发给，具体如下： 月考评总分在97分（含97分，以下同）以上，全部发给； 月考评总分在97分以下，95分以上，发给90％； 月考评总分在95分以下，90分以上，发给80％； 月考评总分在90分以下，85分以上，发给70％； 月考评总分在85分以下，80分以上，发给50％； 月考评总分在80分以下不发给奖金； 若连续两个月考评分在80分以下，领班将被降级。若降到一级以后仍在80分以下，领班将被免职。 E.若能连续三个月获得97分以上，则可以晋级； 二． 关于车间考核。 1.计划达成比率以及生产效率：满分40分 A.以每天下达的生产计划为准； B.每天的计划的实际达成率＝当天各班组实际达成率和人数的加权平均数； C.当月计划实际达成率＝当月日计划实际达成率之和/实际出勤天数； D.生产效率以当月车间实际完成产值计算出当月实际人均产值（计算方法另订） E.核评分标准： a. 达成率98％（含98％，以下同）以上，满分； b.达成率95％-97％，每差1％扣1分； c.达成率90％-94％，每差1％扣2分； d.达成率85％-89％，每差1％扣3分； e.达成率84％以下，0分； F考核部门：分厂。 2.品质管理及物料消耗：满分20分。 A.当班产品（工件）按车间不同的损耗标准，未超标的，满分，具体按公司规定的损耗标准执行； B.当月产品（工件）超过标准损耗率0.5百分点，扣10分； C.当月产品（工件）超过标准损耗率1个百分点，扣20分； D.当月产品（工件）超过标准损耗率1个百分点