永富达科技集团5s知识培训教材.pptVIP

* 宣导 教育训练 标语、漫画等比赛 参观工厂 照片展 * 整理作战 找出不要的东西 红单作战、大扫除 废弃物登记、分类、整理 成果统计 * 整顿作战 定位 划线 标示 建立全面之目视管理 * 推动办法试行 全员说明会 公告试行，要求严守 * 办法讨论修正 问题点收集与记录 每周开会检讨 修正条文 * 推动办法正式实行 全员集合宣布 部门集合宣布 * 考核评分 日评分 周评分 月评分 纠正、申诉、统计、评价 * 上级巡回诊断 最高主管或顾问师亲自巡查 巡回诊断结果记录说明 * 检讨与奖惩 定期检讨、记录对策 要全员情况下进行宣布 锦旗之应用 精神与物资奖励 * 5S执行效果确认 一般企业在推行5S活动竞赛时，往往只做到在公告栏上公布各部门每日评核得分与评分表，供各部门人员进行“参观”，并没有强力要求各部门依每日之缺失做改善，以至于花了很多时间和精力来做的5S活动造成了不好的现象如： * 现象： 某部门的某项5S缺失被记了5天仍没有改正 某评分人员看到上周所记之缺失有80%在本周仍然存在 5S干事反映，某部门同一缺失连扣三天，主管一点反映也没有 各部门评分都很高，但现场却乱七八糟 * 5S执行效果确认之必要性 主要的是，在企业5S活动中，没有做到效果确认，也就是说在管理循环P-D-C-A中欠缺了“A”对策的动作。没有对策当然就没有改善 事实上，在5S活动中，所谓竞赛，主要是造成一种比较的现象，透过比较才会有压力，才会有改善 5S的比较法，一是与自己比，一是与他人比 * 五、5S的备忘要点 推行5S前之基本认识 推行5S成功之条件 推行5S失败之原因 经营者5S之责任 干部5S之责任 员工5S之责任 * 推行5S前之基本认识 5S没有速成班： 任何想以3分钟的热情来推行5S活动者，最后必须面临失败 5S没有模型法： 别人成功的5S的做法，如果原封不动的套用，将会四不象，因为人、事、物、地完全不一样 * 推行5S活动心态认识 革新观念、抛开旧习 以身作则、引导示范 少说多做、追求成效 事实求是、避免马虎 * 推行5S成功之条件 企业主或高级阶层的支持 全员了解5S的精神与重要性 以团队方式来推动5S 明定5S之活动目标 建立合理的评价、考核制度 灵活运用各种技巧与手法 设计各种心动的文宣活动 引用外力来推动 持续不断的进行活动 * 推行5S失败之原因 企业主或高级管理层不支持 部门主管不配合 作业人员、基层干部抵制 决心不够 5S活动推行办法或方案不完整 评分标准不明确、不公平 教育训练不够 未使用看板方式 未制订目标 没有执行效果确认和修正与检讨 * 经营者5S之责任 确认5S是公司管理之基本条件 参与5S教育训练 以身作则，展示企业推动5S之决心 督促公司5S之干事及各主管推动 担任5S活动会议主席 仲裁有关5S活动检讨与问题点 定期执行5S之评价工作 亲自主持各项奖惩活动 * 干部5S之责任 参加各种有关5S的教育训练 部门内5S之宣导，参与公司5S文宣活动 规划部门内工作区域之整理定位工作 协助部属克服5S之困难点 心要时参与评分工作 督导执行定期之清扫点检工作 * 员工5S之责任 自己的工作环境须不断的整顿，物品材料不可乱放 不用的东西立即处理 通道维持畅通 物品工具要放置在规定地点 不断清扫，保持清洁 * * 通道的设定： 纯人行走道：宽约80CM以上； 单向手推车通道：车宽+60CM以上； 双向手推车通道：2车宽+90CM以上； * 清扫（Seiso） 别名 -----排除 -----舍弃作战 对象 -----主要是消除工作场所各处发生的脏污 原则 -----勤扫脏乱 -----根绝脏源 -----落实点检 * 目地 ------减少公伤 ------保证品质 ------塑造高效率的工作场所 * 推行方法 落实整理工作 ------定期执行大扫除 ------不需要物品之处理 执行例行清扫，清理污秽 ------每日5分种5S ------每周30分种5S ------每月60分种5S * 调查脏污的来源，彻底根除 废弃物放置区之规划、定位 建立清扫基准，共同遵行 ------清扫区域之划分 ------判定标准 * 公共地点的清扫 公共地点三不管的地方： 如：会议室、教育训练室、厕所等 建立公共地点清扫标准 以责任者方式进行清扫点检 上级主管之复查 * 清洁（Seiketsu） 别名 -----美观 -----美化作战 对象 -----主要是通过整洁美化的工作场所， 显现“异常” 原则 -----