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6s管理项目启动会发言稿 篇一：6S及TPM启动大会表态发言稿 端正认识、理清思路、充分发挥设备部管理职能，全力推进(来自:WwW.CssY 书业 网:6s管理项目启动会发言稿)6S及全 员设备管理工作 各位领导，同志们大家好！ 随着冶金设备管理理念的更新发展，以及东海钢铁集团的发展壮大，作为公司设备主管部门，我们深深地感到，设备的基础管理工作存在着许多不足，有许多急需改进和完善的地方，我们的设备管理工作也必须紧紧跟上企业发展的要求。 公司高层领导高屋建瓴，认真分析形式，决定在公司范围内全面开展6S管理和全员生产维修活动。作为设备部，我们是本项工作的主要推进部门和责任部门， 对此项工作我部门全体人员，首先、要通过开展6S固化工作，创造出整洁的工作环境，通过不断的循环完善，提升本部门人员的整体素养，确保安全。在6S管理不断完善的基础上，开展TPM即全员设备维修管理工作。全员设备维修管理概念是：以预防为主，点检定修为核心，全员参与的设备维修管理体制。本项工作是东海设备管理体制上的一次变革。我们深感责任重大，必须要端正态度、理清思路。 其次、要充分发挥设备部的管理职能。在此项工作中，按照公司《全员生产维修推进委员会》和《推进办》要求，做好本部门各项工作。同时也要督导，协助分厂做好各项工作的检查、指导、完善工作。 为确保本项工作的全力推进，设备部将采取以下措施： 1、 明确本项工作的责任人：部长和副部长是本项工作的第一、 第二责任人。确定本部门推进活动督导员，督导员对具体 活动任务细化分解，做好与公司专家指导小组和其他部门的协调工作。 2、 抓紧做好设备部内部组织管理框架的搭建和人员的管理分 工工作。使本部门的管理框架和人员分工能充分适应全员设备管理体制的要求。 3、 做好与TPM管理试点单位的沟通，尽快确定管理试点单位， 并协助试点单位做好相关管理框架的搭建和具体规章制度的编写工作。 4、 与《公司活动推进办》和专家指导组保持经常沟通，主动 要求对阶段性工作进行指导，不断完善改进，达到标准要求。 5、 服从管理，一切从公司整体安排出发，对安排的具体工作 不打折扣、不讲条件，坚定不移的完成公司下达的各项任务。 我们坚信，在集团公司的正确领导下、在专家指导组的专业指导、帮助下，设备部全体人员一心凝聚，一定能胜利完成本项工作。 谢谢大家！ 篇二：在6S管理誓师大会上的讲话 在6S管理誓师大会上 的讲话 徐 勇 2010年10月日1 在6S管理誓师大会上的讲话 徐 勇 员工同志们，大家好！ 秋高气爽，风和日丽。金色的秋天，正值收获的季节，同时也是让美好心情和愿望释放的季节，正值国庆佳节之际，我们在此举行6S管理誓师大会，以示我们进一步种下希望，收获未来，共创协力气体美好的明天。 刚才听了几位中层干部和员工代表在本次大会上的誓师发言，很是让我感动，尤其让我感动的是，自今年5月初酝酿在企业开展6S管理活动以来短短几个月的时间，6S管理的内容、实施要领以及精神实质已深入广大员工的心中，并通过小试牛刀已初获战果，如化验室、二氧充装、维修班等现场管理，呈现了翻天覆地的变化，其他生产工序部门也在6S管理理念的感召下已蓄势待发，这将是协力气体发展史上新的一页。协力的今天由昨天发展而来，协力的明天由今天努力起步。没有最好，只有更好，相信我们协力的明天会更好！ 在此，我和大家谈一谈对6S管理的认识。 6S活动源于日本，它指的是生产活动，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理”等活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升并行销全世界的一大法宝。50多年来，日本，这一资源匮乏的弹丸小国一直处于世界经济强国之列。这与日本企业坚持6S管理不无关系。这也充分说明和体现了实施6S管理这一现代企业管理模式是企业发展壮大的必要基础。 现在的企业面对日趋复杂且多变的竞争环境，随着多品种、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈，各企业之间的竞争，无论是价格、产品、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底还是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。因此，推行全面高效的管理体系营造良好的企业氛围是现代企业发展的必经之路。 6S管理是企业现场管理的基础和起点，被很多有远见的企业在管理重塑、企业变革中常用来打头阵，为后续管理工作的开展扫清障碍。协力气体目前处于由创业期向成长发展型企业转型的关键期，正是推行6S管理一个恰当时机，这也 是企业一项重大的决策。6S管理的实施，需要全体人员的参与、执行。每个员工都要有明确的6S职责，共同促进协力气体的创新与发展。6S管理模式是实践证明的一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安