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(三)会议管理规定 投稿：黎饱饲 一、项目部、各部门根据工程管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 二、会议分为工程例会、项目领导班子会议、工程技术会、施工现场会、职工大会等。 项目部每月月底召开一次工程例会（每月的25日），对本月工程的进度、安全、质量、成本情况进行通报和总结，对进度未完成原因、安全质量、成本进行分析并制定对策，并下达下月施工计划。工程会议原则上项目部全体人员和各队负责人必须参加，除有特殊原因请假外，任何人不得缺席。 三、会议必须要有记录，会议必须形成《会议纪要》，签认《会议签到表》,办公室人员做好会议纪要。 四、会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条件许可可通过电子邮件传递）。 五、参加工程例会,与会者到会必须有准备，各部门、各施工队要就本月所完成工作情况、存在的问题以及下月计划进行发言，发言坦诚、有序、严肃。对重要事项，项目领导要事先交流沟通，酝酿成熟，达成初步意见，达到务实高效的目的。 六、开会时间尽可能简短、精炼，不能议而不决。 七、每次开会要重点突出，主要解决一到两个问题。 八、与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。 九、会议不得无故缺席、迟到。会议进行时应遵守会场纪律，不得随 意走动，吸烟谈话，不得随意接打电话，手机要调到震动状态。 十、无故缺席者，每次罚款500元，迟到者每次罚款50元。 附件：《会议记录》 《会议签到表》 河北燕峰路桥建设集团有限公司 京台高速公路廊坊段LQ2项目部 二○一二年一月一日 会议管理规定 一、项目部、各部门根据工程管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 二、会议分为工程例会、项目领导班子会议、工程技术会、施工现场会、职工大会等。 项目部每月月底召开一次工程例会（每月的25日），对本月工程的进度、安全、质量、… 会议管理规定 一、项目部、各部门根据工程管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 二、会议分为工程例会、项目领导班子会议、工程技术会、施工现场会、职工大会等。 项目部每月月底召开一次工程例会（每月的25日），对本月工程的进度、安全、质量、… 会议管理规定 一、项目部、各部门根据工程管理的需要确定相应的会议，会议定期、定时、定人召开。 二、会议分为工程例会、项目领导班子会议、工程技术会、施工现场会、职工大会等。 项目部每月月底召开一次工程例会（每月的25日），对本月工程的进度、安全、质量、… 本文由第一文库网()首发，转载请保留网址和出处！ 篇二： 安装造价员实习周记 安装造价员实习周记第一周周记到公司的第一天师傅问我在学校学了些什么，我一时竟不知怎么说。我跟师傅说学的挺广的，不过都不算怎么深入。师傅问我预算学得怎么样，我说没怎么深入，只是学的些基础。看来我得从头好好学习了。第一天，师傅拿了一套简单的建筑图纸给我，是前不久刚完工的小区的附带的幼儿园图纸。然后让我对照着《浙江省建筑工程预算定额》自己先计算该建筑的建筑面积。我先把定额中计算建筑面积的规定看了几遍，然后自己翻图纸，按照定额规定自己把两层的建筑面积算了一遍，又验算了一遍。期间，遇到不懂的及时向师傅请教。师傅都耐心帮我解答，有时放下自己手头工作过来看我计算是否正确。每次问师傅他都细心讲解，还会拓展一些我不知道的内容。师傅说要做好预算得会看图纸，还要熟悉预算定额。相信在师傅的帮助下我可以学到更多。第二周周记我了解到计算工程量之前必须先熟悉计算规则，很多东西和实际中是不一样的，必须知道各个构件的计算规则并熟记。通过一周的训练和计算，我明白了所有梁都算至板底，长度算至柱间净长，伸入墙内的梁头梁垫计入梁内。圈梁工程量要扣除深入其内的梁的体积。柱子从柱基算至板顶，有柱帽算到柱帽下端，板厚所占体积不扣除。板分有梁板无梁板，有梁板的梁计入板内套板的定额，板不扣除柱所占体积。无梁板包括板和柱帽的工程量。本工程主要是工业厂房承受力大，基础采用大板基础。一周算完后，感觉自己挺有成就感，了解到实际和图纸中的区别，计算时必须要有耐心，认真观察图纸不懂得进行现场考察，最好分类计算防止掉项。算出工程量套定额，套定额必须设好计算规则，注意实际工程量和软件默认的差异，特别是换算问题。通过这一周的集中练习不但明白了许多专业知识而且明白了许多做事的道理。做什么事并没有想象中的简单，做任何事都要分好细节，规划好自己的任务，今后一定多加培养自己的专业知识，多向前辈学习经验。第三周周记按照定额的顺序计算下去，我遇到了拦路虎。这时师傅告诉我，我可以不按定额顺序来进行。为了方便计算，我改变了计