参加公司工商管理培训班学习总结.docVIP

参加公司工商管理培训班学习总结 为提高各级经营管管理人员的专业技能，培培养其创新经营和现代管管理意识，使其在工作中中进一步更新观念、理清清思路，公司举办了为期期33天的工商管理培训训班。我有幸参加了培训训，学习了现代企业制度度、企业战略管理、管理理经济学、市场营销、电电子商务、财务报表分析析、公司理财、国际商务务与wto基本规则、人人力资源开发、组织行为为学、企业经济法律制度度十门课程和余弦管理、、高绩效的中层管理两个个专题讲座，初步了解了了工商管理的主要知识。。 企业要要持续稳定的发展，必须须提高自己的核心竞争能能力，核心竞争能力是企企业独特的竞争优势。我我个人认为目前执行能力力是我们企业的核心竞争争能力。企业的活动大致致可分为经营与管理两大大部分，经营活动主要在在“市场机会”与“内部部能力”间求取最大的平平衡与发展，以战略为主主，我们的企业战略核心心内容是“巩固天然碱，，发展天然气，进入高科科技。” 战略制定好后后，主要是在管理上贯彻彻执行，当然也受到外部部环境的影响和制约。管管理活动支持经营的决定定，因而战术性的意味较较大，企业的管理有执行行和决策两部分，工作不不外乎就是想和做，想是是决策，而做就是执行。。象客户订单的承接、采采购、验收、付款、出货货、收款、记帐等一系列列活动都是执行过程，““执行管理”就是我们对对各项交易做记录、分析析应用，并设法提升其效效益的活动，因此，执行行的对象也就是一般所说说的企业职能。我们现在在不是没有决策，没有制制度，而是决策、制度不不能很好的贯彻执行，各各企业、企业各职能部门门没有充分发挥其应有职职能，而且制度在落实过过程中随着层面的增加偏偏离程度越远。制度不能能很好贯彻，管理有很多多不规范行为，考核制度度滞后，不能完全监控企企业的行为，更不能达到到事前稽核的功能是影响响企业发展的重要原因。。 借助信息化手段可以以提高执行能力，可能达达到执行的规范与快速。。目前伊化的信息化已经经付诸实施，进入调研选选型阶段，erp的核心心能力在整合，被整合的的对象就是企业的各职能能，执行职能整合的效益益很大，企业需要它的协协助来使交易和数据管理理都上轨道，提高执行速速度，降低信息处理的成成本，大幅度提升竞争力力，之后，可以再藉errp来提升决策管理的能能力。其实在大多数的情情况下，企业管理不是““好不好”的问题，而是是“能不能”的考虑。在在执行方面，是可以直接接寻求erp的协助的，，只要把数据整理清楚，，把单据内容正确地录入入，erp的整合功能自自然可以替企业erp还还可将许多“事后”的管管理工作提前为“事前””的管理，因而强化了事事前稽核的功能。 erp的实施是一项系系统工程，有一个总体规规划、突出重点、分步实实施的过程，我们不能坐坐着等erp项目上马来来规范管理，加强执行能能力，利用现有资源———伊化信息网站架构可以以提高我们的工作效率，，从以下几方面提高公司司的执行能力： 通过网络进行有针针对性、有目的的交流是是高层与员工保持良好沟沟通的重要方式。在网上上可以不分地域时间即使使是出差也能与公司、员员工保持沟通和联络，进进行思考甚至进行决策；；可以远程批复员工的请请示、报销、预算申请等等，不会因为出差在外而而对公司的有效运作、各各项项目的进展而有所耽耽搁；在任何只要有电话话线的地方上网，进入公公司的信息网络，可以看看到最新的销售状况、财财务支出等，从而对下属属发布指令，保持对全局局的了解和控制。伊化是是一个地域跨度较大的集集团，公司高层经常在不不同城市、不同企业奔波波，利用信息化进行管理理，就不会因为领导出差差而影响或耽误企业内部部的正常运作。 二、网网上的上传下达 管理者者了解和理解公司的政策策、发生的事件以及公司司业绩、人事变化、产品品策略等等是一项日常且且必需的工作。利用电子子邮件、网上办公室或网网上会议可以进行快捷地地沟通。当公司有重大的的策略调整和重要事件发发生时，在网上，所有与与此事有关的人员，不论论其职务高低，大家都可可以充分地发表自己的意意见，即使是没有见过面面的人，也相互知道他人人的观点，如果有其它原原因不能出席会议，也可可以事先或事后以电子的的方式将自己的观点和决决定通知大家，这样使得得决策的程序简化而速度度加快，避免了繁多的会会议和不间断的请示汇报报，也避免了因会议规模模对人员的限制，使得不不分级别的人可以自由地地不受高层的影响，真实实地发表自己的意见，员员工也可以通过这种方式式参与沟通、提出合理化化建议并参与决策，缩短短了上传下达的沟通时间间，减少了沟通的偏离程程度。 三、进行网上产产品销售 实施电子商务务的基础是企业管理流程程、供应链流程、销售流流程的电子化。客户在销销售系统下单订货，系统统将订货信息进行整理，，然后发给生产工厂，工工厂接到新的订单按照网网上订单进行