仁德建筑装饰工程有限公司绩效考核制度【 7页】.docVIP

大连仁德建筑装饰工程FLL有限公司绩效考核体系 (讨论稿) 建立绩效考核指标体系的目的。 1.1 绩效考核定义。绩效考核就是企业中的各级管理者依照工作目标、工作规范和绩效标准，采用科学的考评方法，对所属下一级员工的工作完成情况以及的工作态度、能力等进行定性与定量评价，并将评定结果反馈给员工的过程。 1.2 绩效考核的作用。 1.2.1 为员工的职业发展提供依据。公司通过绩效考核，可以较准确、客观地了解员工，对员工的工作情况做出评价，进而依据员工的考评结果，对其做出晋升、调岗、降级、解雇等处理；另外，通过反馈考评结果，可以让员工了解公司对其业绩的评判，减少员工对处理结果的异议和猜测，进而增强管理的透明度。 1.2.2 有助于员工改进工作。绩效考核要求企业将考评结果反馈给员工本人，这样，员工就可以发现自己在工作中的成绩与不足，从而更加努力地工作，发挥长处、改善不足，不断提高和完善自己。这会使公司员工的整体素质不断提高，为公司的进一步发展提供人力保证。 1.2.3 为培训和人力资源开发提供方向。通过绩效考核，公司可以了解员工在当前工作中存在的问题，继而有针对性的确定员工培训的内容和人力资源开发的方向，使企业的培训和开发工作有的放矢，避免盲目进行一些不必要的培训和开发工作。 1.2.4 为员工招聘和培训的有效性提供衡量标准。企业招聘与员工培训工作是否有效