友星电子电器公司2015至2018年人力资源发展规划方案【 13页】.docVIP

2015-2018年度 人 力 资 源 规 划 编制：郭 华 审核：卢有为 审批：杨中元 人力资源发展规划2015-2018年人力资源规划是人力资源管理活动的起点和依据，也是各项人力资源管理活动的纽带。为了进一步贯彻落实上级有关文件精神，结合公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来、适度超前”的指导思想，坚持定性分析与定量测算、必要性和可行性相结合的原则，编制我公司201-2018年人力资源发展规则。 ??? 本规划以我公司发展战略为指导，在对人力资源现状分析的基础上，确定了今后年公司人力资源管理的主要任务、工作目标和保障措施，是我公司今后年人力资源工作的总体安排。 ??? ?一、人力资源现状分析 ??? （一）现有人员总量分析： 截止201年月，我公司从业人员人，。 ??? （二）职工按类别分组分析：（按职工总数计算比例） 人员 人数 比例 人数 比例 人数 比例 人数 比例 ??? （）职工队伍按文化程度分组：（）职工按年龄分组分析：优秀的技术人才、技能人才数量不足。 、人力资源需求分析 专业技术更新、专业理论学习，适应企业的发展，这就要求我们及上进行相关专业知识的培训，采取“引来”、“走出去”的发展战略，培养人才。 、年度人力资源发展规则 ?? （一）201年-201年 （二）201年-201年 x高中和中专生的措施：逐渐将高中和中专、技校的学历做为进厂