如何在电力企业促进活动的开展.docVIP

如何在电力企业促进活动的开展 一、讲求实效，是小组组活动发展的动力。 小组活活动的目的是什么？是围绕企企业的经营战略、方针目标和和现场存在的问题，以改进质质量、降低消耗、提高人的素素质和经济效益为目的，这就就决定了小组活动必须要讲求求实效，要能够解决生产、管管理等方方面面的实际问题，，能够真正围绕企业的经营战战略、方针目标来选择课题，，能够从实际出发分析问题，，找出原因，设计各种解决问问题的措施，从而推动企业的的发展。这不但是小组活动自自身持续发展的需要，更是企企业对小组活动的基本要求。。离开了实效性，小组活动就就失去了生命力，失去了存在在的价值。 那么应该如何保保证活动的实效性呢？首先，，从小组自身来说，小组选题题必须依据当前企业的经营战战略，方针目标来进行。这是是小组活动课题实效性的重要要保证，只有与企业的方针战战略相一致，才能使小组活动动的价值真正得以体现。其次次小组的活动过程必须符合活活动的原则、程序要求，必须须从实际出发，不可脱离实际际。这是小组活动效果的重要要保证。再者，在企业上下形形成以实际效果，科技水平论论成果的思想，坚持以实际效效果来评价一个小组活动的成成功与否，以科技水平来衡量量一个成果的优劣。这样才能能有效地保证小组活动的实效效性。 二、领导重视，是小小组活动发展壮大普及的基石石。 领导的重视不能流于形形式，应体现在对小组活动全全过程的支持。首先，领导应应注重对质量管理知识的学习习，掌握质量管理的理论和方方法，并且积极参加小组的一一些活动，才能对小组活动的的过程进行检查指导和督促，，并能充分调动小组成员的积积极性，也能为小组解决一些些活动中的实际困难。从而保保持小组活动的顺利开展，真真正为企业、为生产、解决实实际问题。领导的参与，是以以具体的行动让职工感受到领领导抓质量工作的决心，会在在职工中产生深远的影响，激激励和鼓舞职工去深入学习研研究，自发地、主动地开展小小组活动。 其次，作为小组组活动的推进者，领导要不断断提高自身素质，规范管理，，才能正确引导小组的活动。。而推进者素质的高低将直接接影响到小组活动的水平。一一个合格的推进者应具备质量量意识，问题意识和改进意识识。密切联系群众，热心质量量管理事业和关心小组的发展展。小组推进者还应该是具备备管理技术等多方面的复合型型人才。才能更好的引导、帮帮助小组开展活动，并取得成成效。特别是在小组活动规范范上，带头抓好注册、登记和和课题的选择。正确处理好小小组内的分工，并且建立健全全各项机制，使小组正规化。。 三、适度激励，是促进小小组活动发展的有效手段。 要使小组活动坚持不懈地开展展，需要一定激励手段。这既既包括小组自我激励，也包括括外部如企业、上级主管部门门给予的激励。 理想与目标标激励对小组自我激励和企业业激励都是一种有效的手段。。通过教育和小组成员自我认认识、互相启发，明确企业发发展、成员获益与每个成员努努力和参与程度的密切关系，，通过成功的小组活动，使小小组成员感受到自我价值实现现和成长的喜悦，都能激发职职工继续积极投入各种质量活活动的热情。 此外，企业还还可以采取荣誉激励、物质激激励、关怀与支持激励、培训训激励、组织激励等手段调动动全体职工参加小组活动的积积极性。 四、不断提高人员员素质，是小组活动的发展的的保证。 目前，随着电力企企业改革的不断深入，电力企企业格局的重大变动，对人员员素质的要求是越来越高，机机遇与挑战并存。如何迎接挑挑战，并且抓住机遇，就是要要不断提高人的素质。而提高高人的素质的有效方法是培训训和教育。对质量教育不仅限限于全面质量管理知识和方法法的培训，而是要不断更新和和吸取先进的思想管理方法和和科学知识。小组成员要努力力学习新知识，学习新技能，，不断完善知识结构，提高业业务技术素质。小组活动不仅仅要向深度，广度发展，而且且要向生产、服务全过程渗透透和延伸，不断解决生产、服服务过程中提出的新课题。这这就要求小组成员，要不断学学习，采用走出去、请进来，，互相交流，提高培训效果。。坚持“始于教育，终于教育育”，培训骨干，以点带面，，带动全体人员学习的热情，，促进小组向前发展。 五、、不断创新，是小组发展的方方向 小组也要不断创新。首首先，应不断加大小组科技含含量，紧紧围绕增加科技含量量选择课题，并与技术革新、、合理化建议和新技术、新工工艺、新项目的推广相结合，，使课题有一定的技术难度，，调动各方人员共同参与，攻攻关，充分调动组员的潜能以以及积极性和创造性，提高小小组活动的水平。而且，通过过活动，使小组成员在知识才才干上都有所增长和锻炼，培培养多种人才。 其次，拓宽宽小组活动的范围，结合当前前企业的方针战略，适应时代代发展要求。从单独提高工作作质量拓宽到管理质量、环境境质量等。所以说小组活动的的范围更宽了，需要参与的工工作更多了，只要指导有