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科研项目绩效考核 项目绩效考核管理制度 编制： 审核： 日期： XXX项目部绩效考核管理制度 为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目树形象、创信誉、争效益的“窗口”作用，激发项目部管理人员的积极性，特制定本办法。 一、考核的定义、目的和用途 1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 2. 考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5、本办法适用于秋实璟峯汇项目部全体员工。 二、考核的原则 1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性； 2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差； 3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法 1.项目考核办法（即本办法）采用360°考核法；即全方位考核法； 2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标（KPI），来层层分解，产生一系列可操作的数量、质量、成本、时限等考核指标，以便考核； 3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。 4.评价结果： A 级: 能力非常优秀；B 级： 能力良好；C 级： 能力达到标准；D 级： 能力比较差； 四、考核的内容和分值 1、绩效考核的内容 绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核量表，主针对于项目经理部及一般管理人员。绩效考核量表主针对于员工的工作态度、遵守纪律、业务素养、工作协调、 执行制度、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值。各项目经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打分，涉及其他部门人员的可由其他部门集体商议评分，并签字确认。另一个是关键绩效考核指标，针对各个项目经理部、项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求，具体内容如附件考核表中所示。关键绩效考核指标的考核人同本人考核量表的考核人一致。 每月工作结束后，本人应对本月的工作计划完成情况进行自评，其他相关考核人应对被考核人本月的各项表现情况进行考核，综合评分并记录，并将考核表送至综合办公室存档。 2、分值计算 总分满分为100 分，项目经理绩效考核量表占30％，关键绩效指标考核占70％， 3、考核成绩：个人考核分=考核量表得分＋关键绩效指标得分 五、项目薪酬等级分类、岗薪组成、及分配 根据（中建保通199号）-薪酬管理办法的通知我项目建筑面积17万平米，合同造价为2.59亿元，项目等级属5级标准，根据中建保通第十六条 -- 直管项目部管理人员配备原则：满足现场管理；符合成本控制；有利于企业人才培养；按工程建筑面积确定项目等级后定岗定编的原则。我项目部人员配置标准为20-30人，现今项目部人员基本稳定，在职本项目关系的自有职工人数为14人，劳务派遣人员7人，合计21人。具体人员岗位划分及对应岗薪、绩效如下。 项目岗薪、绩效工资标准表 六、绩效工资总额计算方法 综合办公室根据项目部的月度考核最终成绩确定其绩效工资，计算方法如下： 实际兑现绩效工资总额＝绩效工资基数×考核等级系数。 其中：考核等级系数（见下表） 六、绩效考评的结果的输出 A 级: 建议给予晋升和提薪，例如：可提取扣发绩效工资人员的金额作为奖励补发到A级人员的工资中； 篇二：研发中心绩效考核方案 研发部绩效考核方案 1、 考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。 2、考核原则 公平公正原则 3、 薪资结构 3.1工资结构 工资结构 = 标准工资 + 项目绩效奖金 3.2项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。 4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。 具体操作方案如下：4.1项目绩效 4.1.1研发项目以项目负责人负责