实施“精品培训”工程 推进“精品团队”建设.doc

实施“精品培训”工程 推进“精品团队”建设 在当今知识经济社会的发发展语境下，现代商业银行竞竞争的焦点无疑是人才，员工工培训作为人才培养的基本载载体，日益受到现代商业银行行的青睐。与其他商业银行相相比，农商行员工培训任重道道远，理应创新培训工作机制制，实施“精品培训”工程，，通过人才素质提升促进农商商行的跨越发展。 一、价值值与意义 （一）员工培训是是深化改革的现实需要。改革革是农村商业银行发展的动力力源泉。深化改革必然推陈出出新、破旧立新，转换管理体体制和经营机制，难免出现杂杂音、波动等不和谐现象。通通过“走出去、引进来”的培培训形式，可以收到解放思想想、更新观念、统一认识、凝凝聚人心的效果，有利于各项项改革的顺利进行和改革措施施的贯彻落实，有利于和谐发发展和大局稳定。 （二）员员工培训是不断创新的重要保保障。在现代金融创新的推动动下，商业银行的金融产品和和服务品种日趋丰富化和精细细化，对员工的综合化、专业业化素质提出更高要求。借助助有效培训革新理念、更新知知识，才能提升员工决策理解解力和执行力，增强商业银行行市场竞争力和发展力。同时时，员工素质的提升必然要求求持续创新，促进金融创新的的良性循环式推进。 （三））员工培训是可持续发展的基基本途径。人才是企业的第一一资源，拥有一流的人才，就就能开发出一流的产品，创造造出一流的业绩。农村商业银银行可持续发展的现实需要，，决定其必然重视员工培养和和人才储备。通过组织多样化化、立体式、经常性的员工培培训，有利于造就人才、储备备人才，有利于优化人才结构构和打造精品团队，为农商行行可持续发展奠定坚实基础。。 （四）员工培训是长期共共赢的战略选择。企业的发展展理想不仅在于做大、做强，，更在于做稳、做久。农村信信用社“风雨飘摇”五十年，，人才匮乏和员工素质成为制制约其发展的重要瓶颈。农村村商业银行作为农信社发展成成果的结晶，理应关照发展历历史、吸取发展教训，树立““打造百年老店”的战略理念念，以员工培训为突破口和切切入点，实现百年振兴、长期期共赢。 （五）员工培训是是企业文化养成的有效载体。。企业文化是企业的灵魂，是是发展的软实力。塑造并养成成农村商业银行的企业文化，，有利于提升银行的现代管理理水平，有利于凝聚人心强化化政策执行力，有利于形成优优秀成熟的“银行精神”。借借助员工培训这种独特形式，，可以提升员工对企业文化的的认同感和归属感，从而自觉觉融入并创造发展农商行的优优秀企业文化。 二、问题与与不足 （一）培训制度不健健全，培训不系统不连贯。由由于对员工培训工作缺乏足够够认识，没有从战略高度量化化员工培训的功能，没有形成成完善的培训制度，没有给予予足额的培训经费，只停留在在关注考核、应付上级的层面面，甚至出现以会代培的现象象，导致培训不系统、不连贯贯，致使培训流于形式、缺乏乏实效。 （二）培训方式不不成熟，两重两轻现象突出。。培训方式拘泥于常规，缺乏乏时代创新，要么是新老帮带带式的技能传授，要么是单项项工作的课堂讲授，表现为““重理论培训轻实践操作”、、“重技能培训轻素质养成””。注重微观培训，忽视宏观观培养，导致培训一次受益一一时，不能发挥员工培训的深深远作用。 （三）培训内容容不细化，培训针对性不够强强。一是在培训课程安排上，，往往吃“大锅饭”、“杂烩烩菜”。岗位不区分，内容不不细化，目标不明确，针对性性不强；二是在受训人员安排排上，经常出现“熟面孔”、、“专业户”。把培训当任务务来完成，敷衍应付、滥竽充充数，该培训的人员不能或不不愿参与，导致培训活动图形形式、走过程，起不到应有的的教育、提高、优化等功能。。 （四）培训考核不具体，，培训效果难尽人意。注重培培训组织和培训安排，轻视培培训反馈和培训效果。在培训训组织上花费大量人力、物力力和财力，但培训反馈情况却却没有引起足够重视，培训效效果却无人考评、无法考核。。在此基础上的培训活动，掌掌握全面培训情况难度较大，，难以达到预期效果。 （五五）培训机制不完善，不能适适应发展需要。现代商业银行行大多数都拥有专门的培训中中心，具体负责员工的培训及及组织工作。但大多数农商行行（农信社）没有建立专门的的培训机构，没有实行专业培培训师制度，没有培养培训师师队伍的机制，培训要么是内内部兼职，要么是寻求“外包包”，跟不上现代商业银行职职工培训工作的形势，很大程程度上制约了员工整体素质的的提升。 三、对策与建议 （一）高度重视，将员工培训训纳入战略发展布局。应充分分认识员工培训工作的重要价价值和现实意义，将员工培训训真正纳入发展战略布局，思思想上高度重视、经费上适度度倾斜、制度上优先保障，并并确定为重点工作来落实。 （二）完善机制，建立健全全员工培训工作体系。尽快建建立并逐步完善员工培训制度度，作为常规培训的纲领性文文件，下大力气认真落到实处