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周垸城市新社区 A区工程开工动员会议 今天在此召开部分参加本项目建设工程A区工程开工动员会议，我代表项目工程部感谢大家的参与。 我主要说的有以下几点： 一、各参建单位的情况介绍 1、工程名称：周垸城市新社区（A区） 2、设计单位：武汉华阳宏创建筑设计有限公司。 3、勘察单位：湖北核工业岩土工程勘察设计院 4、建筑单位：一级企业，湖北洲天建设集团有限公司 二级企业，湖北丽群巍泰建筑工程有限公司 5、监理单位：甲级企业，孝感市天厦工程建设监理有限责任公司 二级企业，孝感市环建工程建设监理有限公司 6、建设单位：湖北丽群房地产开发有限公司海川项目部 7、工程地点：孝感市孝南经济开发区（316复线以南交天仙南路以西） 8、栋号施工承包人11个。 9、各参建单位的各项证照资质、现场负责人、技术负责人、安全管理员。进行实名造册，（含身份证复印件、技术等级证、联系方式）分别送到项目工程部。 10、项目工程直接分包工程的管理，分别属主体工程承包单位管理。合同价格全部实行包干价，同时要按合同条款要求执行。 二、建设单位的职责 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理及组织和协调主要7项工作，即三控三管一协调。对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程量、进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其他单 位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容： 1（开工前的项目管理）： 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。具体内容包括了以下几方面：（1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。（2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。（3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 （5）外部关系协调：包括与相关政府部门、商、物业公司以及周边环境等进行关系协调。 （6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作在建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策和设计阶段，通过管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。 2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 这一阶段管理的核心任务是现场施工产品的保证、资金使用的计划与审核、以及竣工验收。 （1）现场目标控制 质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行 （）承包的管理：审查承包组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。 （）设备、材料供应商的管理：首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。 （）设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确定以后，对、承包商、设计单位提出的图纸变更均进行技术、投资上的审查，确定设计变更的合理。 （）合同管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合理办理工程签证。预防、杜绝承包商、设备、材料供应商等的索赔；一旦承包提出工程索赔，及时按合同进行处理；对于承包