浅析薪酬管理问题与阶段对策分析..docVIP

浅析薪酬管理问题与阶段对策分析 姓 名：沈龙淼 [摘要] 本文针对在新的市场经济环境下，如何完善公司的薪酬管理体系及存在的薄弱环节进行探讨，并提出改善方法，以促进其薪酬管理制度同市场接轨，提升员工工作热情，确保公司向健康长远的方向发展。 [关键词] 薪酬、问题、对策。 一、概况 随着公司业务规模的不断扩大，为使企业在日趋激烈的环境中获得生存，必须打造一个具有综合竞争力的优秀企业，而一个优秀企业必须有一支优秀的人力资源作业保障，而一支优秀的人力资源必须拥有良好的薪酬环境作为支撑，才能使公司在市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。随着人员的不断扩充，原有的薪酬管理已不能满足企业发展的需要，存在着诸多问题需要企业迫切解决。例如工程人员、生产人员的薪酬缺乏竞争力和公平性，抑制了员工士气的提高，从而至使工作态度、效率、质量的低下，业务人员的薪酬水平不平衡导致人员频频流动等等。如果公司薪酬管理还不进行有效的激励，必将成为公司的发展瓶颈，直接影响到公司的目标，无法充分发挥员工的才能。在市场经济条件下，公司必须制定一套具有竞争力的薪酬管理体系，有效激发员工的工作热情，吸引和留住人才，提高企业绩效。 由上可见，公司的发展形式良好，取得了良好的社会效益和经济效益，但在公司发展的同时，我们也应当考虑让我