推进国际比较 接轨国际水平[电力].doc

推进国际比较 接轨国际水平[电力] 如今，国际化是大势所趋趋，更是公司的发展所需。改改革开放以来，公司经过二十十多年的发展和坚持开展“达达标、创一流”活动，使公司司得到了持续快速健康的发展展，公司的售电量、变电容量量、线路长度、企业规模等经经济技术指标，在国家电网公公司系统处于前列。这是实现现同行领先、达到国际水平的的基础，也是实施“四化一先先”战略目标的信心。但是，，我们应该清醒地看到，全省省的年人均用电量为13000千瓦时，仅是世界平均水平平的35%左右，在调整电网网结构、开拓电力市场方面还还有很大的发展空间。从外部部环境，经济全球化和我国加加入wto的大势、党的“十十六大”提 一、、开展国际比较是提升国际水水平的必由之路。 “国际际比较”是目前国际上行之有有效的标杆管理方法。开展““国际比较”就是要以国际先先进电力公司为标杆，通过比比较寻找差距，汲取国际先进进电力企业的管理经验，优化化公司管理流程，提升核心竞竞争力，实现可持续发展，建建设国际一流电力公司。因此此，开展国际比较是公司落实实“三个代表”重要思想、贯贯彻“十六大”精神的具体体体现；是适应地方经济持续快快速发展，实现公司发展战略略的必要途径；是探索具有公公司特色的管理模式，实现公公司可持续发展的内在要求。。 1、开展国际比较，是公公司赶超国际水平，形成管理理特色的必要途径。人们常说说，中国的企业具有中国特色色，与国际企业不可比，国际际企业中先进的管理方式和最最佳做法对中国企业没有太大大的作用。但是，通过近两年年来公司开展国际合作与交流流，尤其是地市公司与国外电电力公司的“同业比较”实践践，这种认识有了改变。因此此，正当公司全心全意向第二二步战略目标迈进之时和全情情全力创建国际一流电力公司司之刻，仅仅靠自己的摸索和和积累是远远不够的，只有通通过开展国际比较，快速把国国际先进电力公司的管理经验验与公司积累的管理经验有机机地结合起来，才能有利于降降低风险， 2、开展国际比较，是公司司造就一流人才，构筑人才高高地的重要举措。“国际比较较”就是在企业生产、经营、、管理等方面，通过与国际先先进企业所采纳的标准、方法法和主要指标比较，发现本企企业的不足，讨论研究生产流流程、工作方法和管理制度，，确定相应的改进措施，推进进企业的国际水平。而在开展展“国际比较”过程中，广大大员工自觉接受了国际先进的的管理理念，不断探索了国际际先进的管理方法，主动实践践了国际通行的最佳做法，使使广大员工在接受、探索、实实践的循环往复中提高了才能能。所以，开展国际比较是培培养、锻炼并最终造就一流人人才，构筑人才高地的重要举举措。 3、开展国际比较，，是公司准确定位，精确对标标的主要手段。加快国际化进进程，追赶国际先进水平，跻跻身世界先进电力企业行列，，必须牢牢把握世界电力发展展的方向。体现在战略目标上上，要始终瞄准世界先进电力力企业；体现在企业管理与科科技进步上，要加强与世界先先进电力企业的交流与合作，，加快与国际接轨；体现在市市场与资源配置上，要与世界界先进电力企业建立战略同盟盟，积极参与全球分工与资源源整合，有效开拓国际市场。。所有这一切，都要首先找准准差距，正确定位，明确方向向，精确对标。如果不了解世世界电力企业的经营管理状况况，不进行“国际比较”，就就不知道孰优孰 二、以国际比较为抓手手，加速国际化进程。 ““国际比较”是标杆管理的具具体运用，就是以国际先进电电力企业的优秀业绩及最佳实实践为基准，通过比较分析、、跟踪学习、重新设计并付诸诸实施，快速增强企业竞争力力，提升绩效水平。虽然，从从2001年起，拉开了公司司开展“国际比较”的序幕，，使我们在管理理念、思路、、方法上都得到了启发，为全全面开展“国际比较”积累了了经验。但是，这仅仅是开头头，开展“国际比较”既是一一项复杂而繁重的任务，也是是一个循序渐进的过程，更何何况江公司的国际化进程还有有一段艰难而漫长的路，需要要广大员工为之共同努力。对对此，我们应抓住重点，着力力在以下三个方面下功夫。 1、以管理咨询诊断为先导，，加快推进管理创新。管理咨咨询诊断就是对企业业绩理念念和关键管理流程的现状分析析，引进最佳做法，并对照最最佳做法，找出差距，提出方方向性的改进建议。因此，我我们要以管理咨询诊断为先导导，通过管理咨询诊断，实现现管理理念的突破，寻找最佳佳的管理方法，加快推进管理理创新。今年上半年，公司通通过聘请国外咨询公司进行企企业管理咨询诊断的实践，使使我们体会到：公司发展目标标从“同行领先”到“国际水水平”的提高，不仅是同类企企业现行体制下管理方法和考考核指标的差异，而是同类企企业根本的管理理念变革和管管理流程再造；公司发展引擎擎从“ 2、以业务流程优化为主线线，加快管理能力再造。以业业务流程优化为主线开展国际际比较，就是要以