标书文件__建筑公司经营管理文件汇编.docVIP

经营部制度汇编一 合同管理控制制度 一、目的 为确保公司经营运作规范化管理，公司与客户发生的业务往来用合同来加以约束，使公司与顾客的责、权、利在经营运作中予以明确。公司特制定本管理制度，合同的评审、签订、变更、实施和合同履行完毕销项按本办法执行。 二、适用范围 本制度适用于*公司及*公司与顾客所签订的工程设计、施工、监理、检维修、对外劳务协作等合同（不含设备物资采购合同）。 三、职责 1.实施合同项目的基层单位是要约洽谈的主谈单位，是合同主签单位，是合同实施的主要单位； 2.经营部根据主签单位签约意向，负责组织合同的洽谈、评审、签订及管理，经营部为合同的经办、管理单位； 3.公司主管副总经理、安全生产部、综合部、财务部等部门及基层单位参与评审活动及合同管理。 4.总经理负责合同的审签。 5.机关部室为基层分公司实施合同内容提供协助和服务等； 6.合同结算由基层单位、经营部、财务部共同按公司《结算管理办法》执行。 四、合同成立基本原则 1.与国家相关法律相一致。 2.最大限度维护公司利益。 3.坚持诚实信用公平原则。 五、工作程序 1.要约达成： （1）承揽项目：公司各单位或个人（经许可）都可为公司联系公司营业范围内业务，与顾客达成口头或书面协作意向时向公司汇报，公司同意后由经营部组织项目拟实施单位与顾客进一步协商争取达成一致意见签订合同；或公司通过招投标方式