(解析阿里巴巴私有化退市意在关门打虎.docVIP

电商知识 　　内容简介：昨晚马云表示，出于对B2B股东负责，做出了阿里巴巴私有化退市的决定，不少专家分析阿里巴巴b2b私有化意在关门打虎。也有专家称2012年将是阿里巴巴集团实施“修生养性”战略的第一年。 　　阿里巴巴董事局主席马云 　　阿里巴巴董事局主席马云今日表示，2012年将是阿里巴巴集团实施“修生养性”战略的第一年，将全力修建开放透明，公正稳健的电子商务的生态系统，必须强调整个集团的各子公司之间的协调和配合。 　　马云强调，出于对B2B股东负责，促使阿里巴巴下决心把B2B私有化，对业务进行全面的调整、改革和升级。就像当年上市是阿里巴巴发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。 　　马云还表示，只有着眼于未来才能有美好明天。局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。将阿里巴巴私有化可让阿里集团免于承受拥有上市子公司所需面临的压力，能够制定对客户最有利的长远规划。 　　方兴东：阿里巴巴私有化退市 意在关门打虎 　　对此互联网研究专家方兴东分析道，接下来“关门打虎”，B2B私有化堪称马云高招：发行价完成B2B私有化，相当于五年使用十几亿美元无息贷款。上市之后套进去的股民不得不忍痛割肉。随后解决雅虎问题再也不需发布公告，而可以关起门来从容打“虎”。清掉雅虎再上市，阿里可以再融天文数字。看第一大股东雅虎的遭遇，阿里小股民们也可慰籍。 　　以下是马云关于阿里巴巴私有化退市的邮件： 　　各位阿里人， 　　相信大家已经看到香港联交所的公告，阿里巴巴集团向在香港上市的阿里巴巴网络有限公司(1688.HK)发出了私有化要约，准备以每股港币13.5元的价格购买在外流通的股票，从而实现B2B的私有化。当然，私有化是否成功，还取决于流通股股东的投票和相关监管机构的批准。所有程序都将是公开，透明和合法的。 　　2007年11月，B2B在金融危机爆发的前夜成功上市。过去的几年中，全球经济形势发生了很大的变化，但B2B作为整个集团的旗舰，作为家里的老大，为整个集团的发展，为中国电子商务的发展，特别是在金融危机下坚持为中小企业服务，做出了非凡的贡献，我们对此心怀感激。 　　但我们也清醒的意识到，随着国际国内经济环境的进一步严峻，特别是中小企业在面临原材料，汇率，劳动力成本等巨大压力下，B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级。在这方面，我们思考过，痛苦过，也一直在努力。但受限于上市公司的架构，升级的决心不够大，动作也不够彻底。 　　2012年将是阿里巴巴集团实施“修生养性”战略的第一年，我们将全力修建开放透明，公正稳健的电子商务的生态系统。为了能够在未来形势下真正服务和帮助好中小企业客户，我们必须强调整个集团的各子公司之间的协调和配合。 　　此次业务升级涉及面广，系统复杂，规模巨大。对阿里B2B未来几年的收益肯定会产生较大影响。近几年的改革经验告诉我们，只有着眼于未来才能有美好明天。局部的小调整已经没有办法对B2B进行根本性的完善。 　　正是出于以上的思考，出于对B2B股东负责，促使我们下决心把B2B私有化，对业务进行全面的调整、改革和升级，以期更好的服务我们的客户。 　　有人说我们上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金，看起来是个赔本的生意，有人建议我们可以用低一点的价格把股票买回来。但这不是阿里巴巴的风格。对于一直努力着的B2B同事和一贯支持我们的股东，我们都心存感激。对于上市这4年多以来你们给予的支持和陪伴，我们决定以最大的诚意和尽可能公平的方式来表达我们的谢意和敬意。我们希望也必须给所有股东一次选择的机会。 　　就像当年上市是阿里巴巴发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点。B2B的同事们，全体阿里人，我们身上肩负的责任没有变，我们要继续服务中小企业，要真正实现“让天下没有难做的生意”，我们就必须改变自己。 1/212下一页尾页 在过去的几年中，电子商务领域成了大小资本追逐的热土。而在电商的争抢战中，各大门户网站的广告成了最大的受益者。 在整个电子商务行业“不差钱”的情况下，除了向来低调、很少大花钱的B2B，整个电商行业都一哄而上、疯狂地加入了广告这一“烧钱大战”的行列。 在电商同行们的争抢下，各大门户网站广告价格也一路飙涨。B2C企业获得一个新用户的成本大大提高，目前大约是在80元左右。在过去的一年中，门户网站的广告涨了40%以上，CPS、搜索引擎的价格从年初到年末至少涨了1倍，最夸张的是hao123这样的导航网站，价格在过去一年里竟然涨了三四倍。 2010年底，关于门户广告涨价的风声就不断传出，门户首页2011年广告位的争夺犹如中央电视台黄金时段广告的招标会一样炙手可热，网站广告价格涨幅在30-50%之间，提价成