电力监理公司年度工作总结.docVIP

电力监理公司年度工作总结 今年以来来公司的经营生产情况 监理工作现已得到业业主的认可，如何在下一一阶段得到赞扬是我们需需要进一步思考的问题。。现在公司的投标、后评评价工作都做得非常好，，市场方面获得今年全省省所有500kV的工程程，大量的220kV工工程，110kV以下工工程也占领90%以上的的市场，合同拟定形势良良好，咨询的各项工作也也取得很大成绩，总体来来说今年的各项工作都取取得了长足的进步。今后后的工作将更注重管理，，而对于监理企业来说，，管理的难点就在于如何何管理好人，将人管理好好了，监理公司将会取得得更大的进步。 在今年生产经营形势都都取得喜人成绩的同时，，公司也通过各项制度的的完善，逐步提高广大员员工的待遇。尤其是在一一线工作的广大员工，通通过各类津贴、现场补助助、交通通讯补助、季奖奖改为月奖、工程评优等等提高了全体员工的福利利水平，让广大群众得到到实惠。 三、今年以来来暴露出的问题及思考 在生产经营状况提升，，员工福利提高的同时，，也暴露出一些问题，具具体表现在以下几个方面面 各监理部主任通过前前期的摸索，提高了各监监理部的管理水平，也对对工作的总体开展进行了了思考，但考虑的深度还还明显不够，更多的是应应付日常工作，工作经常常出现被动性问题，缺乏乏工作思考的计划性。 部分员工工作消极，拖沓沓思想严重，等、靠、看看现象突出表现在工作没没有主动性，夸大思想时时有发生，现场监理资料料移交不及时等问题，原原因估计出现在主任与一一线员工的沟通比较少。。 很大部分员工的业务务综合知识不够，主动学学习欲望不强，没有清醒醒意识到危机，看不到问问题，处理现场拿不出具具体解决方案。因此需要要各地区主任关注每个一一线员工的切身感受，帮帮助他们提高监理业务综综合知识，同时也需要他他们自己的努力学习达到到监理工程师的标准，这这样不仅对于个人，对于于整个公司的发展都有非非常大的益处。 沟通、、协调能力需要提高，现现在监理部在沟通协调能能力上还需要更大的提高高，对外沟通上，需要与与业主方多沟通，让对方方知道我们的想法，知道道你现在在做什么，以后后有什么计划打算，发现现了什么问题，该怎么处处理，这样才能更好的得得到业方的认可。对内也也需要多与各级人员沟通通，明确自己的工作职责责，总监和部门主任更要要学会管理组织自己的人人员。在沟通、协调的同同时，也要打破常规思维维，改变固有的工作模式式，讲究动态管理，不断断调整，有想法的提高工工作效率。 以提高员工工个体素质来提高个体竞竞争力，加强团队、加强强公司竞争力。工作当中中，各职能部门要给予支支持，充分调动公司员工工学习的积极性，尽可能能为他们的学习提供条件件，鼓励员工多参加执业业资格考试，多取得相关关证书。在人员素质提高高的同时，公司内部的竞竞争也会越来越激烈，因因此公司将会引入内部竞竞争机制，因事设岗，对对所设岗位有硬指标暨人人才衡量指标，实行有能能力者上的能上能下机制制，在增强公司内部竞争争力的同时增强公司综合合竞争力。 四、到今年年底的工作安排 年底三三个多月的时间是做好今今年工作的重要时间段，，各建设单位、项目现场场的工作要求、工作进度度都会在强度很大的情况况下进行，监理工作在安安全、质量方面要慎之又又慎，做好预控。确保的的前提是流程、关键节点点的提出要到位，特别是是主任、副主任的认识到到位、思考到位、工作到到位。现对各部门年底的的工作提出几点要求: 市场部 以梳理今年工工程监理合同入手，把与与各供电局10kV及以以下工程监理合同落实到到具体金额上为突破口。。扎实做好合同的签订与与管理，进而向前反溯梳梳理去年、前年等等的工工程，尤其是抗冰期间的的工程。与工程部一起实实事求是，认真梳理相关关流程及工作。 ．1含各地区及一线线监理要切实抓好今年电电网建设攻坚战阶段的安安全、质量、控制、及时时协调，及时反映影响工工程进度的相关问题。 继续抓好监理资料的的规范归档工作，特别是是大量项目到了竣工验收收阶段，监理一定要有经经验，严格按规范要求开开展工作。特别是在工程程进度拨付、设计变更签签审、工程量审核等环节节要认真仔细、耐心、原原则。 希望地区主任、、副主任安排工作时多与与属下沟通，全面考虑。。特别是对一线监理人员员工作交底要详实、有操操作，这也是提高执行力力的好方法之一。 工程程部将220kV、5000kV、贵龙饭店、省省公司机关大楼等影响大大的项目的安全、质量控控制要牢牢盯住，要做到到预先控制、建立专人、、定时询问、检查制度确确保万无一失。 6次事事故，这是风险系数非常常高的事件，因此要加强强重视，在建设中监理出出现的系列问题要找出突突破办法，杜绝再次发生生相似问题。 安质部 牢记部门门岗位职责，检查的目的的是为了提高、修订、完完善制度，从管理层找到到制度上的不足