电力管理论文--略论“和谐”理念在企业人性化管理中的应用.docVIP

电力管理论文--略论“和谐”理念在企业人性化管理中的应用 党的十七大提出了了构建一个和谐社会的宏宏伟蓝图，这不仅是一个个先进的执政理念，而且且是一个先进的经营管理理理念。企业作为社会的的一个基本元素，它的和和谐应该与社会的和谐相相联系，所以更要积极倡倡导营造和谐的氛围。 在企业生产的诸要素中，，人是起决定作用的要素素，以人为本的人性化管管理是现代企业管理的发发展趋势，所以本文论述述着重以营造人文环境及及员工和管理环境的和谐谐为途径，阐释“和谐理理念”在企业管理中的应应用，尝试并探索如何秉秉持供电企业“努力超越越、追求卓越”核心内涵涵的前提下，切实适应当当地发展环境，为和谐企企业建设打下良好的微观观基础，从而保障企业持持续健康地发展。 一、、以人为本，为企业发展展营造和谐的人文环境 1、 以人为本，从人人的本性需求出发来做好好管理工作。 作为一家有着577年历史的国家中型一级级企业，沁阳市电业局近近年来为适应当地经济的的快速发展，先后投资11000多万元引进了MMIS系统、OA办公自自动化、调度自动化控制制系统和计量检测集成装装置等大量先进设备。但但由于职工对新技术的了了解不够，时常出现跑冒冒滴漏现象，先进设备产产生不了高效益。鉴于此此，沁阳局领导班子把人人才培养与开发作为提高高经济效益的中心环节。。针对电力工作实际，制制定出了切实可行的中长长期培训计划，并抽调精精兵强将，组织专门机构构实施。为创造一个使优优秀人才脱颖而出的良好好环境，沁阳市电业局不不看文凭看水平、不看身身份看能力，对业60余名名作风正、能力强、业务务精的优秀同志被充实到到了中层领导岗位，200名职工走上了专责岗位位。同时，对技术革新者者给予物质奖励。每季度度对各岗位进行一次业务务考核，并将考核成绩和和职工的工资、奖金、晋晋级等挂钩。在此基础上上，沁阳市电业局自XXX年以来，在河南省电力力系统率先面向职工开展展了“首席员工制”和 “岗位十强”等评比活活动，通过考核竞聘，获获得“首席员工”和“专专业十强”的员工每月可可获得200元至3000元的津贴，并优先享受受学习、培训及外出考察察机会90多人。同时时，沁阳局不惜重金用于于人才开发网络建设，新新建了图书馆、电教室，，配备了多种多媒体教学学设备和器材，建立健全全了技术攻关体系。一年年来，先后举办了变电运运行、微机操作、农电技技术、ISO质量管理、、综合自动化、服务礼仪仪、中层干部等20余期期涵盖全局各部门岗位的的培训班，累计有9000人次接受了培训。沁阳阳市电业局还特别聘请河河南省电力公司、华中科科技大学、江苏省委党校校等单位10多名专家教教授来企业举办专业讲座座，选派30多名216人，，占职工总数的53％。。 谷利莎获获得首位焦作市“首席员员工”称号，“专业十强强”之一的邱萍在河南省省县级供电企业电表修校校工技能比赛中，荣获个个人二等奖，获得国家职职业资格证书。 2、尊尊重员工，赏识员工，建建立完整的企业文化。 目前绝大大多数的供电员工，都是是自信心饱和的一代，虽虽然不一定有翻云蹈海的的本领，但他们对自尊和和平等的要求却丝毫不逊逊任何一代人。这也要求求我们的企业管理者，从从老板桌后面走出来，这这些年轻的头脑，其实包包含了很多新鲜的思想和和创新的意识，他们希望望得到赏识，哪怕只是你你认真的倾听。 大部分分管理者认为决策是他们们的事情，是在高层会议议上才能提出讨论的事情情，却没有想到那些决策策的具体实施者也希望清清楚地了解这个决策产生生的过程，当他们以主人人翁的姿态参与进来时，，才能激发他们潜藏的智智慧和坚韧。 尊重每一一个员工，将他视为平等等的企业一分子，让每位位员工直接参与对话，使使他们有机会与企业同心心同德，发挥出各自最大大的潜能。只有加入了平平等和尊重的企业文化，，才是完整的企业文化，，才能塑造出充满激情和和具有主人翁责任感的高高效团队。 二、多措并并举，做到员工和管理环环境的和谐统一 在把握握员工的共性及尊重员工工为切入点后，就是要营营造员工和管理环境的和和谐，具体来讲有两个大大方面的途径，一是让管管理环境来适应员工发展展的需要；二是要让员工工能跟得上企业管理发展展的要求。 管理环境的的含义比较广泛，也可理理解为管理氛围，具体来来讲也就是由企业所提供供的生活条件、工作条件件，企业所倡导的企业观观念、价值，以及所执行行的制度、程序等，管理理环境一般分为内部管理理环境和外部管理环境。。 1、内部管理环境要要适应员工发展的要求 362名农电电工办理了医疗、养老、、工伤保险，切实保障了了职工利益，激发了广大大职工干事创业的热情。。同时，大力加强文体基基础设施建设，新建了塑塑胶篮球场、图书阅览室室、职工健身房、文化活 2、外部管理环境境要营造企业健康发展的的氛围 3、妥善处理与与管理环境不和谐