简繁之美，管理之道.doc

简繁之美，管理之道 第一一位是环保专家，他的研研究可拯救无数人们，免免于因环境污染而面临死死亡的厄运。 第二位是是核子专家，他有能力防防止全球性的核子战争，，使地球免于遭受灭亡的的绝境。 第三位是粮食食专家，他能在不毛之地地，运用专业知识成功地地种植食物，使几千万人人脱离饥荒而亡的命运。。 此刻热气球即将坠坠毁，必须丢出一个人以以减轻载重，使其余的两两人得以存活，请问该丢丢下哪一位科学家？ 问题刊出之后，因为奖奖金数额庞大，信件如雪雪片飞来。在这些信中，，每个人皆竭尽所能，甚甚至天马行空地阐述他们们认为必须丢下哪位科学学家的宏观见解。 最后后结果揭晓，巨额奖金的的得主是一个小男孩。 他的答案是：将最胖的的那位科学家丢出去。 事物本源其实很简单，，但人们往往把他们复杂杂化。 思路决定出路，，无论是在工作中，还是是在生活中，能够对系统统的把握有一个清晰的思思路，从根本上看说必须须具备善于将复杂问题简简单化的能力，也就是一一针见血地捕捉问题实质质的能力。所谓当局者迷迷，旁观者清。在繁忙的的企业日常运营中，公司司高层管理人员往往无法法从具体事务中脱身而出出，缺乏全局观点，考虑虑问题都是从自身位置出出发，容易就问题而论问问题，而无法跳出问题看看问题。因此，往往站在在企业整体发展的角度，，需要解决的问题都并不不复杂，但却人为的将其其复杂化，使到最后越搞搞越乱，谁也解决不了，，找不到方向。 一、把把复杂问题简单化是一种种宏观战略能力 世间之之道，本就简单。人类社社会数百年来的生活方式式发生了巨大的变化，但但人生存发展的规律仍然然不变，只是不断地变化化方式，就比如马车变成成了汽车。就象驾驶汽车车一样，这是个复杂的事事物，不仅仅是汽车的复复杂，更体现在驾驶汽车车的时候所需要掌握的技技能以及因变不确定的外外部复杂环境的影响。但但万变不离其宗，驾驶汽汽车最重要的一件事情是是方向。只要方向盘把错错了，什么都是无效的。。 管理之道，同样如此此。尽管铺天盖地的管理理理论、管理模型席卷而而来，然而，管理应当把把握的几件事情，还是一一样。管理最重要的也是是方向，一个企业如果失失去了对方向的判断，那那么决策失误将导致企业业的停滞不前、倒退甚至至破产关闭。所以我们说说，企业管理复杂现象中中，只要方向把握准了，，才能做正确的事情。 管理要战略，而战略所所讨论的问题无非就是找找对正确的方向，走正确确的路，也就是愿景领导导的概念。一个领导人要要带领一个团队去谋求事事业，首先解决目标问题题，既有长远追求，又有有短期目标。如做战略的的时候，就不能把所有的的问题考虑得太复杂。 因为战略首先是宏观的的，其次才是微观的。 因此尽量从大本大源进行行思考。战略无非就是要要明确告诉人们，我们存存在目标是什么，在那个个领域赚钱，怎么赚钱，，这样就行了。只要这三三个问题想清楚了，战略略也就形成了，不能整天天陷入到具体的事务性考考虑之中，不然就会越陷陷越深，觉得什么事情都都要解决，而什么事情都都解决不了。 很多企业业的决策者是完美主义者者，在战略规划的咨询项项目，我们就发现有的企企业把握方向的能力很差差，一个问题延伸出很多多问题，自己给自己制造造不必要的麻烦。比如容容易发生的情况是这样，，在一个行业里做久了，，也想在这个行业里继续续发展，那就围绕自己最最强作什么来设计战略，，但往往不是，看到别人人从某种发展模式中发展展了，就觉得是不是自己己企业也应该这么去走，，今天这个发展了，就想想学这个；明天那个发展展了，又想学那个；结果果搞得自己最核心的优势势都没有优势了，该往哪哪里走又没有方向了。等等到找到了方向，又迟迟迟不做出明确的决定，总总想着先规划好每个细节节再来开始，可是等到规规划好了，时机早就丧失失了，而自己企业内部也也因为决策者的犹豫不决决而产生了大量的资源分分散、浪费，自己消耗自自己。 因此我们说把复复杂问题简单化是一种宏宏观的战略能力，这是战战略首要的原则。把复杂杂问题简单化并不是否定定问题的复杂性，而是要要做到“在战略上藐视敌敌人，在战术上重视敌人人”。 愿景领导是把复复杂问题简单化的根本导导向！ 很少企业能够享享受安逸与足够的准备来来进行经营。谁都想放缓缓行动的脚步，有足够的的现金流，有稳固的基础础，有适合的人才，有足足够的竞争力之后再放开开手搏一场。可惜这是不不现实的。只要你选择了了进入市场，那么决定你你的脚步的不是你自己，，而是市场、客户与竞争争对手，而且永远资源都都是有限的，人才总是有有限的，时间总是不够的的，企业的发展永无宁日日可言，任何希望通过战战略规划体系的严密构建建来达至成功的观点都是是不合现实的。企业管理理每时每刻的把握首先都都是对于方向的判断，基基于愿景的追求。 对于于中国的大部分成长中的的企业来说，最需要的是是愿景的引领。把企业存存