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加强市政工程质量管理的措施 　　【摘要】市政工程作为城市建设的基础设施对于美化城市面貌，改善城市外观，提升城市居民生活水平，促进城市发展具有重要作用，因此市政工程质量就显得尤为重要。本文阐述分析了现在市政工程质量管理现状，并发现其中的问题，最后提出了加强市政工程质量管理的对策。 　　【关键词】市政工程；质量管理；问题；改善措施 　　市政工程基础设施建设是维系城市高速、健康发展的前提条件，是保证人们生产、生活必不可少的公共设施，随着我国城市化进程的加快，作为城市基础设施工程的市政工程正经历一个空前的发展机遇，而市政工程的质量关系到城市居民的公共利益，甚至关系到人民群众的生命财产安全，同时在我国市政工程设施建设过程中，还存在一定的问题，这些问题为工程质量不良埋下了隐患，因此对市政工程的质量管理现状进行全面的分析，并采取相应的质量管理控制措施无论是对政府还是对人民群众来说都具有重大意义。 　　1. 市政工程质量管理中存在的主要问题 　　1.1工程建设过程不规范 　　在我国市政工程的建设单位大多都是当地建设行政主管部门或者其授权的其他部门，由于这些部门自身权利较大，故不按规范程序建设施工的现象时有发生，如建设单位不按规定办理规划许可证、施工许可证等，各种施工资料也是记录不全，只有在应付检查时才后补资料，使得市政工程的建设过程非常混乱，毫无章法，再加上建设单位为了尽快完工以便彰显其“政绩”，而单方面压缩工期，对设计方案是否科学、合理关注程度也不够，容易造成功能不全等现象，以上种种都容易给市政工程的质量埋下隐患。 　　1.2施工单位执行能力和管理水平低下 　　施工单位的现场项目部往往不配备基本的技术和管理力量。项目经理和总工多数不到位，或有时仅作摆设。“施工单位现场实际的质量管理和控制能力很弱，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。”市政工程施工现场障碍多、施工条件差，施工技术和环境复杂，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。 　　1.3监理机构监督不力，作风不正 　　“监理、监督工作的职能特性决定了监理人员建立工作要比其他行业工作人员要更为 　　认真负责，同时也进一步要求了监理人员有着更为高标准的业务素质需求。尤其是对于当 　　前的市政工程监理单位急剧日益增多，如果监理人员素质因为自身素质水平而影响了工程整体的监管施工质量，那么市政工程的安全生产、施工的整体水准也会大幅度降低、下调，质量不予保证；”现场施工的条件本身照室内办公的条件要差得多，这时，如果监理机构管理混乱、鱼龙混杂、作风改进调整差，绝对会使在现场工作的监理单位机构的内部管理效能发挥不出来应有的义务与责任，这也就不能使现场施工的进程运行节奏不能得以有效保证。 　　2.加强市政工程质量管理的几点措施 　　2.1 增强市政工程质量意识 　　首先，相关主管部门应当加强对市政工程建设单位的思想教育，使之充分意识到质量对于市政工程的重要性，其次，要通过近年来发生的典型严重质量事故为例，使建设单位充分意识到如果市政工程发生质量事故会给国家和人民群众带来巨大的损失，同时也给建设单位带来不良的社会影响，甚至会追究相应责任人的刑事责任，因此只有做好质量管理才是企业发展、人民受益的双赢局面。 　　2.2严格按照预定的计划和技术标准实施 　　管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。 　　2.3合理进行组织与管理 　　施工环节质量与成本管理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员，因而在工作中需要这些相关部门和人员的共同努力和通力合作。根据施工环节部门设置的特点，负责建立、实施和完善公司质量体系，向最高管理者报告体系运行情况以便评审、改进质量体系；负责处理重大不合格项；组织实施内部质量体系审核；进行有关质量保证事项与外部各方面联络及第三方对质量体系认证、复审方面工作；负责建立、实施和完善公司质量与成本管理体系，向最高管理者报告体系运行情况，以便评审、改进质量与成本管理体系；根据质量与成本数据组织开展对质量与成本的预测和计划。 　　2.4加大市场监督的作用，强化监理职能 　　应当加大市场对市政工程质量的监督作用，同时建立市场诚信档案，对违法、违规导致质量事故的建设单位、施工单