物流系统分析案例资料.doc

尤斯摩尔公司 物 流 系 统 分 析 案 例  课 程： 物流系统分析 班 级： 09工商管理 姓 名： 徐 赫 学 号： 0911027056 指导老师： 熊卫东 公司介绍 尤斯摩尔洗涤用品公司的产品是系列清洁剂，主要供工业企业和公共机构使用。公司产品系列包括200多类，将近800种产品，包装规模不一，小到18磅的箱子，重到550磅的金属桶。 公司的销售遍布美国内陆的48个州。客户的一般的购买量都少于10000磅，即属于零担货量。某些客户会以整车的批量大量购买。零担货物都通过仓库转运，每年的零担货物销售量高达1.5亿磅；大宗货物由工厂直接供货，每年的销售量为7500万磅。每年收入约1.6亿美元。 市场销售以直销为主，销售佣金方式灵活。销售人员将自己看作独立的中间商，在公司内部具有很大自治权。这个市场销售战略是成功的，该公司是分散化经营的母公司内盈利最多的分公司之一。 问题综述 目前，随着需求的增长和模式的变化，现有四个工厂的生产能力逐渐紧张。此外，分销成本发生了变化，公司已有12年未对分销网络进行研究，这一切都提出了重新适当布局仓库位置的问题。 可供选择的改进措施 物流网络规划可以从两个方面进行：一是从空间方面考虑各种设施（工厂、零售店、库房）的地理位置布局；一是从时间上考虑客户响应速度和客户服务水平。 本案例采用的方案 本案例从分销网络整体出发，在设定了客户服务结构标杆的基础上，全面考虑了分销网络中的各项成本：生产成本、存储成本、搬运成本、订单处理成本、运输成本和库存持有成本等。 案例分析----现状 尤斯摩尔洗涤用品公司拥庞大的物流网络：它的分销网络包括四个可生产所有系列产品的生产厂，这些工厂分别位于肯塔基州的卡温顿、纽约州的纽约市、德克萨斯州的阿灵顿和加利福尼亚州的长滩市。当前，这些工厂分别生产595102、391876、249662和241386担（1担=100磅）的产品以供应小批量购买的客户。生产出来的成品或者从工厂运到分销网络中的基层仓库或者直接运往工厂当地的客户。 如表10－1所示，18个公共仓库和4个工厂都存储产品。这些仓库很分散，这样大多数客户都在某个存贮点的一天运到的范围之内，也就是约300英里内。工厂除了象仓库那样提供服务外，也以整车批量为仓库补货。每个仓库都会对客户订单进行处理，并提供零担运输服务。除此之外，公司还在考虑是否在伊利诺伊州的芝加哥和田纳西州的孟菲斯建立工厂，以及在表10－2所示的地点增建仓库。（课本P137） 洗涤剂和洗衣粉的制造工艺并不复杂，很容易模仿，因此市场上竞争激烈。客户服务尤其重要，因为它直接受仓库选址的影响。良好分销服务的总价值是无法用货币来衡量的，因为它取决于客户对服务的态度，以及有可能因此而进行的购买。公司一般认为服务质量应该保持在高水平，这样才不会危及销售。服务的“高”水平可以表示为在24~48小时或者更短时间内送货，这样客户距仓库一般应在300到600英里之间。 每年经由仓库网络销售的产品约为1.47亿磅，年收入略高于一亿美元。市场的分布与人口的分布相类似，平均利润率为20%。公司的客户超过7万个，为了便于处理，将全部客户按邮政编码划分为191个需求中心，将同一组地区的需求聚集到邮政编码的地区中心。 案例分析----销售数据：各销售区5年的增长系数  销售数据：各销售区5年的增长系数 地区号 销售区 地区号销售区5年增长系数 1 东北部地区 1.30 2 东南部地区 1.45 3 中西部地区 1.25 4 西北部地区 1.20 5 西南部地区 1.15 6 西部地区 1.35 案例分析----生产能力和生产成本 现有工厂的生产可变成本都不同。这些不同是由于劳动力成本、原材料购买量、工厂和主要原材料供应商的接近程度所导致的入库运输成本差异而造成的。见P139表10-4 现有工厂的生产可变成本都不同。这些不同是由于劳动力成本、原材料