- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
滨湖和园二标段黄山杯汇报材料.
目 录
? 前言: 3
? 第一节、工程概况 3
? 建设概况 3
? 实体概况 3
? 第二节、工程的特点 5
? 第三节、工程施工质量管理 5
? (一)、明确创优目标,落实工作责任 5
? (二)、贯彻质保体系,执行强制性条文 6
? (三)、严把图纸会审关,坚持按图施工 6
? (四)、编制施工方案,做好技术交底、技术复核,落实质量管理计划 7
? (五)、严把材料进货关,杜绝劣质产品进场 7
? (六)、加强员工教育,提高全员素质 7
? (七)、做好协调工作,确保有序施工 8
? 第四节、施工难点 8
? 第五节、技术创新工作介绍 8
? 第六节、工程质量情况介绍 9
? 一、工程实体 9
? 二、创优特色 12
? 三、工程资料情况 15
? 第七节、社会影响 15
? 第八节、结束语 15
滨湖和园8#、18#楼工程
创“黄山杯”工程汇报材料
前言:
尊敬的各位领导、各位专家:
首先请允许我代表安徽湖滨建设集团有限公司向各位领导、专家的到来表示感谢,承蒙在座各位领导、专家的关心、支持,今天滨湖和园8#、18#楼工程迎来了2010年度“黄山杯”优质工程的复查验收之日,下面我对该工程的创优情况作简要汇报。
第一节、工程概况
建设概况
工程名称:滨湖和园8#、18#楼工程
建设单位:合肥市滨湖新区建设投资有限公司
设计单位:安徽省城乡规划设计研究院
监理单位:安徽省建设监理有限公司
政府监督:合肥市建筑质量安全监督站
施工单位:安徽湖滨建设集团有限公司
开工日期: 2008年3月18日
竣工日期:2009年1月13日
竣工验收:2009年10月28日
实体概况
工程地址:合肥市滨湖新区紫云路,滨湖世纪城南侧。
结构层次:钢筋混凝土框架—剪力墙结构,地上18层,地下1层。
建筑面积:8#楼9145㎡;18#楼9145㎡;
建筑高度:檐口高度为52.65米。
结构形式:
基础形式:筏板基础。砼底板为C30/S6,墙板、顶板为C30/S6;地上主体为C30、C25不等,全部采用商品砼泵送。
屋面情况:
不上人保温屋面:刚性防水层、PVC-P防水卷材、30厚挤塑保温板、水泥珍珠岩找坡层。屋面女儿墙上设置的不锈钢栏杆为美观作用,平时上屋面的防火门外侧的不锈钢格栅门加锁封闭。
内部装饰:公共走道、电梯厅楼面为600*600防滑地砖。房间内采用水泥砂浆楼面。厨房、卫生间楼面为一布三涂水泥基防水、300×300防滑地砖,墙面为330×250内墙瓷砖。内墙为白色乳胶漆墙面,天棚为白色乳胶漆饰面。地下室为满批防水腻子、高档防霉涂料。
外部装饰:外墙为弹性腻子、高弹外墙乳胶漆。立面局部采用彩铝格栅和铝合金格栅遮阳设计。空调栏杆为彩铝格栅。阳台栏杆为方钢制作焊接,黑色油漆饰面。
建设设备安装:室内给排水系统、室内消防系统。
智能化情况:有通讯网络系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、
电梯情况:每栋楼各设置两部电梯,一部位消防电梯,另外一部为客用电梯。
第二节、工程的特点
设计特点:整个工程立面设计新颖别致,工程布局科学合理,具有高度智能化、环保化、人性化、体现最新居住理念的现代化大楼。
技术特点:技术创新含量较高。
管理特点:全过程动态管理。
第三节、工程施工质量管理
质量目标:确保“琥珀杯”,争创“黄山杯”工程。
质量保证体系: QEO三合一管理体系。
质量、技术保证措施:
工程质量的优劣,依赖于良好的过程管理,在本工程施工过程中,公司及项目部通过采取以下措施,很好地将工程管理纳入动态控制中,从而确保了工程质量,圆满完成了各项预期目标,具体如下:
(一)、明确创优目标,落实工作责任
本工程体量较大,施工单位较多,业主的要求比较高,本工程从开始就明确了创省优“黄山杯”目标。在施工过程中,紧紧围绕这一目标“高标准、严要求”组织工程施工。
工程开工前,公司与项目部、项目部与各施工班组层层明确创优目标,签订工程创优责任书,实施工程质量目标分解,对施工全过程实行预测预控,并在目标责任制中明确了相应奖惩规定。施工质量评价严格按《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T50375-2006)的相关要求执行。通过这一制度,很好地将工程质量目标与各自的经济利益相挂钩,极大地促进了质量目标的实现。
(二)、贯彻质保体系,执行强制性条文
在该工程的施工过程中,各施工单位都积极推行其公司的质量保证体系,以完善工程过程控制及管理,使工程施工过程有序、合理,处于受控状态。
另一方面,项目部在施工过程中严格执行国家强制性条文,并针对相关条款,公司、项目部均组织相关人员进行相应的检查,以及时、尽早地发现问题、解决问题。
(三)、严把图纸会审关,坚持按图施工
在本工程的施工过程中,项目部严把图纸会
原创力文档


文档评论(0)