XX年上半年某企业管理科工作总结.docVIP

XX年上半年某企业管理科工作总结 XX年上半年某企业管理科科工作总结 XX年工作的总体体思路和工作重点，认真履履行企业管理科各项工作职职能，进一步转变工作作风风、改进工作方式，不断创创新与改善，较好地完成了了各项工作任务。现将上半半年工作总结汇报如下： 创新管理工作 1、、不断完善管理与评估制度度。创新与改善是企业求生生存谋发展的永恒主题。今今年我们更加注重创新与改改善的有机融合，一是将《《管理创新活动实施办法》》和一年一度的《群众性性性质量管理活动方案》优化化整合，重新修订成《创新新与改善活动管理办法》，，进一步明确了创新与改善善活动的分类和范围、工作作程序与激励办法。二是将将创新与改善活动纳入了部部门年度绩效考核，同时每每半年组织一次改善成果评评比，不断激发员工创新与与改善热情，有效保障组织织目标的实现。 2、强化化创新与改善工作运行机制制。一是加强培训，为切实实提高各级人员对创新管理理的认识及成果选题、成果果材料撰写水平，6月100日聘请了专业老师来厂现现场培训并实行一对一的指指导。二是认真组织管理创创新课题及改善项目的申报报工作，截止6月底，全厂厂共申报管理创新课题188个，经审核筛选向公司申申报了6个课题；经审核立立项改善项目8个。三是注注重过程跟踪辅导，对审核核通过的申报项目要求各部部门提交实施方案，按照实实施方案职能部门进行跟踪踪辅导，目前各个课题和改改善项目都在实施之中。 1、进一步步完善绩效考核指标及其评评价体系。一是根据公司对对我厂的考核要求以及厂长长工作报告，组织对厂部年年度目标和主要工作、重点点工作进行分解，制订了《《XX年绩效考核实施细则则》和《部门年度绩效合约约》，明确了各项指标考核核评价方法，建立了部门关关键绩效指标及其考核评价价体系。二是指导各部门按按照绩效管理理论和方法，，对部门目标任务进行分解解，制订内部员工考核方案案，组织了员工绩效考核的的实施，并根据一季度员工工考评情况，督导各部门进进一步修订完善员工考核方方案。 2、加强督导，逐逐步提升绩效管理体系运行行质量。一是一如继往开展展部门绩效规划的辅导，每每月对提交的部门绩效合约约进行审核，发现问题及时时反馈、辅导，尤其注重绩绩效目标的描述，以提高各各部门工作计划的可行性和和充分性，为部门绩效目标标有效达成提供支持。二是是强化执行力的考核，一方方面将年度重点工作按实施施进度纳入月度合约，另一一方面对各种会议部署及领领导和职能部门布置的阶段段性和临时性工作，由职能能部门以纪要、专项工作计计划等形式明确工作任务、、目标要求和责任部门，作作为补充合约，按每项5%%的权重纳入责任部门当月月绩效考核。三是每月组织织召开绩效考 对标管理工作 1、完善善对标指标体系。一是对标标指标以国家局发布的创建建优秀卷烟工厂指标体系为为内容，分为效率指标、质质量指标、成本费用指标、、实物消耗指标、节能减排排指标等5项一级指标，细细分为全员实物劳动生产率率、卷包设备有效作业率、、卷烟产品质量监督检测市市场抽检合格率、卷烟焦油油量加权平均值、单箱制造造费用、单箱管理费用、单单箱烟叶消耗、单箱嘴棒 10项二二级指标。二是紧紧围绕厂厂部工作思路和年度工作重重点，认真分析、查找制度度和流程上的缺陷，寻找管管理上的短板，针对管理中中的薄弱环节，找准工作突突破口，结合管理创新课题题确立了一批管理性对标项项目。三是选取行业生产规规模在20万箱以下的188家卷烟工厂中的最优水平平为标杆，设立对标目标值值。力争通过不断追标、达达标、创标，提高管理质量量和效率，推进我厂对标工工作上水平。 2、完善对对标考核评估制度。为切实实把对标工作落到实处，一一是进一步修订完善了《对对标管理考核细则》，该考考核细则更加注重对标过程程的管理以及有效措施、方方法和经验的固化，同时以以年度考核达标分为基准，，对超过达标分的部门予以以奖励，低于达标分的予以以处罚。二是为不断追标、、达标、创标，提高管理质质量和效率，营造全员参与与对标工作良好局面，继续续对tnpm管理、生产效效益两个专项对标项目组织织实施内部对标活动，按季季度制定内部标杆评价办法法及奖励措施。 3、完善善对标工作运行机制。一是是明确要求各部门指定部门门对标管理责任人，负责部部门对标管理工作的组织落落实和与厂对标管理办公室室及相关部门的工作联络与与协调。二是指导各部门将将对标工具运用到管理创新新课题的实施当中。三是按按照“月度协调、季度分析析、半年总结”的要求，加加强了对各部门对标工作的的沟通协调和检查督导，及及时总结，定期通报。四是是运用pdca循环法，及及时针对指标波动大或管理理短板制订改进计划，确保保对标工作扎实有效推进。。 /流程建设 //流程的督查、评审工作，，重点从“制度是否完善、、流程是否顺畅、操作是否否规范、执行是