XX年公司物流招商运营部经理述职报告.docVIP

XX年公司物流招商运营部经理述职报告 尊敬的各位领领导、同事们： 大家好 转眼之间，XX年就又过去去了，恍如小沈阳说的那句句“眼睛一闭一睁”就在昨昨天。回首这一年来的工作作、生活，可总结的东西很很多。做得好的、成功的地地方固然可喜，但更让我感感怀的是这一份生活的历练练。作为公司的一名中层管管理人员，要作好工作就要要首先清楚自己所处的位置置；清楚自己所应具备的职职责和应尽的责任；正确认认识所处的位置和所要干的的事。就地位而言：从领导导决策过程看，我处在“辅辅助者”地位；从执行角度度看，则处在“执行者”地地位；对处理一些具体事物物，又处在“实施者”的地地位。因此，我在工作中努努力做到尽职尽责，不越权权，不越位，严格要求自己己作 虽然然今年自己的发生了岗位变变动，由熟悉的工作变为自自己不曾接触的工作，但在在公司领导的关心支持及大大力帮助下，再加上同事们们的大力支持及认真努力的的工作。因此，这一年来的的工作相对还比较顺利。较较好的完成了领导交给的各各项工作任务，取得了学习习上的收获，思想上的进步步，业务上的提高。这一年年来的点点滴滴，心中感触触颇多。值此机会，现简要要述职如下，请各位领导评评议。 一、一年来主要要工作回顾 岗位调整前前的人力资源部工作 1、、根据公司下达的经营指标标，编制整理集团所属各公公司各岗位管理目标责任书书。 2、招聘工作 XXX年随着集团公司的快速发发展，业务量不断扩大，各各公司各部门空缺岗位较多多，人员需求量较大并需求求紧迫，因此人力资源部在在人员招聘工作方面投入了了较多的时间和精力。根据据各公司的人员需求，人力力资源部本着网上搜、报纸纸上招、内部推荐等方法，，认真完成各公司所需人员员招聘工作。 3、培训管管理工作 XX年上半年集团团公司共有19人报考二级级建造师、8人报考一级建建造师、11人报考注册安安全师。 4、离职管理工工作 XXX年6月，集团公司共有550人离职，离职率高达224%，管理层员工与基层层员工各占一半，离职高峰峰期为冬休结束后的3月份份，约占50%的比率。 因工作调整，，我于XX年9月8日调整整至欧安达物流招商运营部部，并工作至今，由于欧安安达领导班子及招商运营部部同事对招商前期的基础工工作进行的很扎实、很有效效，使得后期的招商较为顺顺利，并取得较好的招商业业绩。 1、完成了《欧亚亚国际物流中心可行性研究究报告》、《欧亚国际物流流中心项目计划书》的定稿稿；《招商手册》的定稿及及印刷工作并大量使用《招招商手册》开展招商工作；；公司文化墙的制作及上墙墙。 2、完成了公司物流流园区招商目标商户的调研研、走访、座谈等工作，将将商户提出的问题进行汇总总及解答，并完成了客户资资料的分类整理、归档。 3、完成了物流园区招商商重点目标商户的现场洽谈谈，确定其投资意向和定金金收取签订意向书。 4、、完成了乌市南郊货场、亚亚中机械交易市场、华南市市场的大型机械市场、乌市市赛博特汽车城、石河子及及克拉玛依汽车交易市场的的调研走访，为园区的招商商工作奠定了良好的基础。。 XX年欧亚国际物流中中心在一期陆路物流园区共共开工建设16栋单体建筑筑，分为大型机械区、汽车车交易城、汽修汽配区、物物流信息服务区及生活区五五大块，共计开发可租赁的的商铺577间，目前以招招商完成438间，剩余待待招商的空铺139间，商商铺招商完成率为82%；； 74间间，目前招商完成58间，，剩余16间，收取办公室室租赁费共计万元。钢材市市场经营场地租赁面积为997100平米，共计收取取经营场地租赁费万元。 因目前在招商运营部任职，，心里想的是如何圆满完成成园区的招商工作及如何处处理在招商过程中所遇到的的问题。以下为自己所遇到到的一些问题及尚不成熟的的想法，望各位领导指正。。 1、一期陆路物流区开开发建设的16栋单体建筑筑未能按前期宣传如期交付付使用，这对预定商铺的商商户有一定的影响。 2、、因同行“北疆机电交易城城”的招商开展，在我们原原有的商户中产生了一定的的影响，个别已定商铺的商商户在公司的回访中含蓄的的表达了要求退房的想法。。因此，公司目前当全力抓抓工程进度，抢时间，及早早让商户顺利入住并经营，，以此形成浓厚的商业氛围围。 XX年55月前整体开业，以此奠定定欧亚国际物流中心在北疆疆物流行业的龙头地位。 一年来，虽然做做了一些工作，取得了一些些成绩，但和公司上级领导导的要求还有很大的差距，，主要表现是满足于完成上上级布置的任务和常规事务务工作，大胆开展工作的力力度还不够。 面对明年的的挑战，我将按照公司领导导的总体部署，结合公司实实际，以创新的思路做好职职责内的所有工作，并带领领好我们的团队，努力使我我们的招商工作再上新台阶阶。 回顾一年来的工作，，我感到困难虽比预想的多多，但解决困难的办法更多多，能取得这些不