物业公司管理制度汇编绩效考核方案..docVIP

物业公司绩效考核办法 第一部分 一、考核目的 1、使有一个优雅、舒适的生活环境 2、通过绩效考核，加强员工间的考察、沟通，增进上级对 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行 二、考核周期 绩效考核按月度进行，每年年底在参考月度考核结果的基础上进行年终汇 三、考核结果应用 1、激励员工的手段，与调薪、续订／终止劳动合同 3、 4、为年终评优提供参考依据。 1、每月1日一日为对员工进行上月绩效考核的工作期间日各将考核结果上报负责人，负责人将考核 2、每月的绩效考核结果由，考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确第二部分绩效考核 物业经理、部门负责人、一般职员 二、考核方式 1、的考核由进行考评，按照考评工作的时间要求准时 2、考核由进行考评，按照考评工作的时间要求准时完成 3、对的考核即为对考核 4、对员工的考核主要以填写考核表为主要方式。 考核 1、工作能力：是针对各职位完成工作目标所体现的领导能力、沟 2、工作态度：是针对各职位在工作过程中的积极性、纪律性、团 3、业绩指标(KPI)：是用来衡量工作业 (一)通用考核指标 通用考核指标是在考核中对公司全