物业管理前期介入方案..docVIP

前 期 介 入 物 业 管 理 方 案 二〇一三年十一月三日 目 录 第一部分 前期介入服务的四个阶段 一、 物业顾问组建阶段 二、 建设施工阶段 三、 竣工验收阶段 四、 物业销售阶段 第二部分 物业管理模式 一、 服务管理模式的设想 二、 第三部分 项目组织架构与岗位人员设置 一、 组织机构设置与岗位人员配备情况 二、 各部门主要工作职责 三、 物资装备需求情况 四、 前期介入工作计划 五、 日常管理期工作计划 第四部分 物业前期管理开支计划预算 1.行政办公用品计划表 2.维修工具计划表 3.护卫、消防装备计划表 4.环境绿化装备计划表 5.前期介入日常费用开销预算表 第一部分 前期介入服务的四个阶段 华远?华中心的前期介入物业管理，是指物业正式进驻前的物业管理，其主要目的是：及时发现设施、设备的遗留问题，为日后物业的顺利运作打好基础，进行沟通渠道、管理架构和相关资源准备，确保业主顺利进驻以及正式进驻后的良好管理效果。世邦魏理仕公司针对华远华中心的前期物业管理特点及项目进度安排，拟在世邦魏理仕物业管理平台的支持下，从客户关系、制度管理、技术资料管理三个环节入手，制定出完善、高效、科学的作业规程和工作计划，以保障华远?华中心物业的正常、有序运转，