团队领导力[精选].ppt

团队领导力 高雪芹 团队领导力 团队领导力的概念 领导力的构成 领导力的重要性 建立高效团队的领导力 一、团队领导力的概念 何为“领导” 领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 何为“领导力” 领导力是领导者立即获得追随者的能力。 领导者的真正价值不是展示某种专业技能，而是为团队提供“火种”，激发团队的潜在能力。 何为“团队领导力” 团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。 一、团队领导力的概念 团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。 团队领导力的行为指标 1、通知人们，让受到决策影响的人们知道发生什么事。 　　 2、付出个人心力，公平对待团队中的所有成员。 　　 3、运用复杂的策略提升团队的士气和生产力。 　　 4、确保群体的实际需求得到满足。 　　 5、确保他人接受领导者的任务、目标、计划、趋势、语调、政策。 领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 一、团队领导力的概念 团队领导力的关键功能 大部分早期研究团队的学者们都认同领导力的两个关键功能： 1、帮助团队完成任务（任务功能） 2、维系团队及其运作（维系功能） 优秀的团队应该坚持不懈将重点放在这两个功能上： 任务功能：完成任务、制定决策、解决问题、适应变化、制定计划和达成目标 维系功能：发展积极的氛围、解决人际关系问题、满足员工需求和发展和谐的氛围。 二者是相互关联的 一、团队领导力的概念 二、领导力的构成 权力就是将意愿强加于他人身上的支配力量 二、领导力的构成 二、领导力的构成 二、领导力的构成 权利对下属影响有限 权利不能用来激励 权利不能使人自觉 权利不能产生认同 二、领导力的构成 慎用权利，建立影响力 权力的作用是暂时性的、不连续的和不持久的。 必须依据公平、公正、公开的规则做出奖惩决定。 在特定情况下，万不得已时再运用权力。 让下属明白，为什么要这样实行权力。 切记：慎用权力，建立影响力！ 二、领导力的构成 二、领导力的构成 二、领导力的构成 三、领导力的重要性 三、领导力的重要性 三、领导力的重要性 领导力不只是企业领导团队的事情，一个企业团队领导力的好坏是与其他人相关联的，也就是说不仅要在领导团队成员之间，而且要在领导团队和干部职工之间形成一种聚合关系。这种聚合可以产生很强烈的凝聚力。“火车跑得快，全靠车头带”，没有干部职工的拥护，没有干部职工全心全意地跟着你走，你是当不好领导的。这也就是我们常说的“得民心者得天下”。这也就“开放的沟通”。只有领导团队把企业愿景、企业的发展战略准确及时地传达到每一个干部职工，让干部职工准确明白领导团队的意图，明白自己在企业改革发展中所能分享的成果，才能激励干部职工全心全意地跟着领导干事业。 领导力不足对团队的影响 1、领导力不足必然导致管理混乱、效率低下。 2、领导力不足是团队发展出现停滞的最主要内部原因。 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 从个人到团队 个人英雄主义的时代已经过去。 没有一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，要面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争，别说发展，生存都将是问题。 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 四、建立高效团队的领导力 感谢您的聆听！ THANK YOU FOR YOUR ATTENTION！ * * 领导力 战略规划与决策 组建优质团队 引领目标实现 “跟我来”—令人信服的远见卓识。 建立远景：透过对未来的预见力进而制订组织愿景。 战略决策：透过信息收集分析进而进行战略决策。 “一起干”—令人信服的精神力量。 建立团队：透过愿景等吸引人才，组建团队。 优化组织：不断地运用引进开发适当激励等手段优化 组织。 “看我的”—令人信服的表率作用。 引领行为：运用各种方法与组织的互动实现目标。 奖赏权 权力 法定权 惩罚权 典范权 影响力 专家权 影响力是一种不运用权力就使他人或下属做事的能力 影响力 典范权 修养 智慧 品格 作风 魅力 感情 自律 …… 专家权 知识 能力 经验 资历 业绩 …… 自然地影响 强制性地影响 性质 追随、信赖、爱戴 服从、敬畏，也可以调职、离职 的方式逃避 效果 自觉接受，是一种内在的影响 以