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优秀员工个人述职报告-优秀企业员工述职报告-员工述职报告模板 年底是进行行述职的时候，对于一年的的工作，可以进行一个细分分和统计，也可以对明年的的整年工作设计计划，规划划方向，以下是出国留学网网为大家搜集整理的优秀员员工个人述职报告，欢迎阅阅读! 优秀员工个人述职职报告(一) 本人自去年年11月进入xxx公司以以来，经过近半年时间的了了解，已全面地了解xxxx公司的具体生产状况及运运作，本着在其位谋其政的的态度，从如下几个方面进进入工作并实际地处理一些些相关事项。 个人心态的的快速转变与定位：来到xxxx一厂，因为厂情的不不同，大部分的工作方法都都必须做出改变，有效管理理量化考核方法在xxx推推行要有一段时间过渡。如如何引导，是一个技巧问题题，弄不好会适得其反，所所以非常感谢公司领导对我我的信任，并给予机会让我我担负(银碳、绿油、车啤啤)工序主管这一重担，相相信这一次是自己职业生涯涯的又一次规划和考验，所所以我会用最良好的心态和和更务实的态度来面对现在在的工作，只要我努力，一一定会在xxx公司做出成成绩。 xxx公司的认知知：主要体现在： ①.人人员状态良好，但冲劲不足足，对公司缺乏归属感。 ②.基层管理员渴望认知新新鲜事物，但浮于表面。 ③.职责不清，不勇于承承担责任，本职工作未做好好。 ④.机械设备良好，，主力做单双面板不成问题题。 ⑤.生产技术和方法法没有与产品难度的增大相相配套，人员的流失就会失失去技术力量。 ⑥.环境境管理、设计不到位，当生生产难度高的板子时，环境境因素影响凸显。 生产设设备具有一定的规模，这是是我们工厂在深圳生产PCCB的优势，但我们要充分分利用现有的设备资源、新新旧两个厂之间资源共享，，才能快速有效地化解每个个生产车间的“瓶颈”，相相互取长补短，使xxx公公司成为PCB行业的佼佼佼者。 管理方法的认知和和理解： ①.首要为安全全生产，要加强巡拉及有力力督促各当班领班、组长搞搞好安全防护措施确保安全全生产; ②.看紧出数与与货期，按公司月目标计划划推动各工序的生产出数和和交货期，以达到每天出数数的达成率准时交货率; ③.将各异常情况进行科科学的、严谨地调查与采集集，并用E-mall的形形式传呈给各经理和相关主主管; ④.注重个人形象象，以自身为榜样，严格地地要求各工序管理人员和员员工保持精神状态良好，且且员工纪律长期严抓不懈;; 入职半年来的工作成绩绩： 1.以积极进取的工工作热情很快融入了xxxx生产部这一团队,并已适适应了相应的企业文化，在在生产的岗位上真正体现出出统筹与推动的作用，形成成并完善了在生产部这一团团队内的上传下达、平行沟沟通和监控生产状态的一套套管理机制; 2.通过学学习，已由原来不熟悉银孔孔板生产制程转变为熟悉银银的生产制程，并能推动银银碳、绿油、车啤的生产出出数和品质改善; 3.与与其它部门，如工程、QAA和PMC人员已建立良好好的沟通，生产中的发生的的一般事项都能有效地协调调与尝试解决; 4.通过过不断巡拉，有效纠正部分分员工操作的不规范及改变变部分人纪律观念的状况，，使生产进入正常的生产状状态。 5.经常督促各生生产组长、领班加强车间的的“5S”活动，有效保障障了生产环境良好，维持了了厂房所应有的新形象; 6.在工作中善于发现问问题和疑点，并即时将问题题和疑点反映给经理和各领领班，并有力推动改善; 7.刚入职时发现生产线线上员工操作不规范，在我我强烈的反映和制订了详细细规范下，现生产工序员工工都已能按操作规范作业。。 8、主导成立擦花小组组，每两周进行检讨、以使使擦花的报废得到很大程度度的改善。 工作中的不足足之处和需要加强改善的事事项： 1.巡拉不力!33月23日银碳打磨机水管管异常，末能及时通知维修修处理及末能调配好员工工工作，有着相当的不可推卸卸的责任;2.协调能力和和推动能力有待提高,对部部分工序达成率和生产目标标均没有达标有一定责任。。 以后工作的初步计划：： 1.应生产形势要求，，下月对生产部所有组长进进行一次培训，目前培训教教材我已初步完成，下一步步送呈相关经理审核,我会会尽最大的热忱和精力来挑挑战我的工作; 2.工作作中努力学习PCB生产制制程技术， 3.继续在工工作中将一些建议和想法连连同相关数据呈报经理，如如可采用，将尽最大力度协协助实施与跟进; 4、主主导推行成立擦花改善小组组，监督各工序的PCB板板操作规范的方法，提升员员工品质意识。 5.配合合生产部的品质改善计划，，力争在本年度将双面板报报废降到2%以下，全力跟跟进绿油因渗油、移位、擦擦花，银碳因阻值偏大及板板污等项目的品质改善。 6、全力配合生产经理在生生产效率及品质改善方面达达到公司所制定的各项指标标。让xxx电路板厂在安安静与详和中迎来新的一页页，并祝愿xxx电路板厂厂在末