猪租网电子商务租赁平台商业计划书1214..doc

目 录 第一部分 概述 1.创意的背景和项目简述 1 2.市场分析和营销策略 1 3.公司管理与项目实施 2 4.战略管理与风险规避 2 5.公司使命与愿景 2 5.1公司使命 2 5.2公司愿景 2 5.3战略目标 2 第二部分 综述 1.网站介绍 3 1.1.网站理念与目标 3 1.2.网站功能介绍 3 1.3.网站特色 5 1.4.用户操作指引简示 7 2.市场分析与营销 9 2.1.市场分析 9 2.1.1.总体分析 9 2.1.2.SWOT分析 11 2.1.3.市场定位 12 2.2.营销策略 14 2.2.1.产品 14 2.2.2.价格 15 2.2.3.渠道 16 2.2.4.促销 17 3.技术分析 19 3.1.网站结构 19 3.2.网站后台管理 20 3.3.信息发布系统 20 3.4.流量分析系统 21 3.5.BBS论坛系统 22 3.6.会员管理系统 22 3.7.引索系统 23 4.公司管理 23 4.1.管理思想 23 4.2.前期 23 4.3.中期 25 4.4.后期 27 5.项目实施 30 5.1.商业模式 30 5.1.1.商业模式的类型 30 5.1.2.商业模式赢利点 30 5.2.项目实施总体规划 33 5.3.运营的基本流程与内容 33 6.成长与发展 39 6.1.阶段战略图 39 6.2.战略管理 39 6.2.1.前期战略 39 6.2.2.中期战略 40 6.2.3.后期战略 40 7.投资与财务 41 7.1股本结构 41 7.2资金来源和运用 41 7.3有融资情况下的财务状况 44 7.3.1.有融资情况下销售收入预测 44 7.3.2.有融资情况下成本费用预测 48 7.3.3有融资情况下利润预测 50 7.3.4有融资情况下利润分配 51 7.3.5有融资情况下现金流量预测 52 7.3.6有融资情况下项目投资的效益分析 53 7.3.7有融资条件下的敏感性分析 54 7.3.8有融资情况下的盈亏平衡分析 56 7.4 无融资情况下的财务状况 57 7.4.1无融资情况下销售收入预测 57 7.4.2无融资情况下成本费用预测 61 7.4.3无融资情况下利润预测 63 7.4.4无融资情况下利润分配 65 7.4.5无融资情况下现金流量预测 65 7.4.6 无融资情况下项目投资的效益分析 66 7.4.7无融资条件下的敏感性分析 67 7.4.8无融资情况下的盈亏平衡分析 69 第三部分 目录 8.风险与规避 70 1.网站模拟图 72 1.1网站首页模拟图 72 1.2网站登陆页面 74 1.3网络租借流程图 74 2.详细市场分析报告 74 3.用户协议 79 第一部分 概述 创意的背景和项目简述 随着市场环境的动荡和萎缩、公司的快速成长和消亡、物品的急剧贬值，让人们的消费观念逐渐趋于保守，对购买也变得异常谨慎，于是越来越多的人开始选择租赁作为应对短期急需的首选。对于都市白领而言，既追求生活质量而又追求新奇方便的个性与生活方式，也吸引了越来越多五花八门的物品登陆租赁市场。 租赁行为作为人们生活领域的重要组成部分，在以口碑、赶集、百姓为代表的分类信息网站占有举足轻重的地位。然而，随着租赁市场的日异繁荣，人们对租赁物品的多样需求，以及租赁市场的进一步细分，传统的信息分类网站无法满足垂直领域更深层次的发展需求。 因此，以满足人们多样需求的综合性租赁网站——“猪租网”应运而生。 在网站上，只要注册一个帐号，实名认证之后，即可进行网上租借。网站将提供给用户时尚而环保的生活方式，让谁都可以“炫富”，一切时尚奢侈用品均可以低价租得。在网站的社区中，用户随时随地，想租就租，不但让闲置物品物尽其用，同时可以沟通身边的人，消除了人们的社会孤立感，扩大社交圈子。通过网站用户拥有了更多的选择，更便宜的价格，足不出户，便可租尽天下物，无论是租时间、租男女朋友、租志愿者、租会员卡、租宠物、租手饰、甚至连租猪租牛的生意都有，一切拥有的物品均可以通过出租来换取相应回报。 市场分析和营销策略 市场分析采用了SWOT分析法，全面地分析了当前租赁服务网络化的可行性。经分析，就目前而言，中国租赁市场的规模还比较小，租赁平台行业和市场竞争仍不算大，但是成长空间不可小觑。比较美国固定资产投资中，银行、证券、融资租赁三分天下的融资格局，再比较跨国公司利用租赁占领世界市场的现象，租赁业在中国有着广阔的发展空间。网站以多媒体、跨平台的创新模式，满足百姓生活多方面的需求，深层次挖掘租赁行业的需求，帮助租赁企业开拓市场、提升企业营销管理能力与网络推广力度、促进品牌建设，同时把租赁企业从保守、被动、落后的坐商改变为积极、主