公司职代会主持人行政工作报告.doc

公司职代会主持人行政工作报告 公司职代会主持人行政工作作报告 各位代表，同志们们： 现在，我向大会作行行政工作报告，请予审议。。 一、主要工作： 回顾顾，我公司紧紧围绕总公司司确定的工作目标，把“提提升企业核心竞争力，实现现持续有效增长”作为总的的指导思想，以提高企业核核心竞争力实现持续有效增增长为工作思路，经过全体体干部职工的共同努力，在在生产经营管理 、基层建建设工作以及党建思想政治治工作等方面均取得了较好好成绩，全面完成了总公司司下达的年度各项考核指标标。公司连续第三年荣获处处级安全生产、环境保护、、质量管理先进单位荣誉称称号。各位代表，我们大家家一起经历和见证了公司成成长和壮大的历程。 一年年多来，面对诸多困难，我我们的干部职工充分发扬了了迎难而上、不屈不挠的拼拼搏精神，心系企业、甘作作奉献的敬业精神，勇于探探索、敢于实践的创新精神神和奋发忘我的工作热情，，克服了技术人员少、设备备配套不足，关键岗位操作作人员短缺等不利因素，保保证了公司安全高效有序发发展。同时，新组建了三个个车间，公司综合实力得到到提升，并保持了良好的发发展势头。据统计，公司共共，比上年增加，全年实现现收入万元，成本支出万元元，比上年减少%，上缴利利润万元，超交利润万元，，完成年度计划指标的%。。 在此，我代表公司领导导班子，向全体代表和在过过去的一年里为公司发展壮壮大付出辛勤劳动、做出积积极贡献的广大干部职工，，以及支持我们工作的家属属，致以崇高的敬意和衷心心的感谢！回顾过去的一年年，主要工作如下： 紧紧紧把握住了各项业务有效发发展带来的发展机遇，扎实实有效地开展工作，呈现出出了较好的增长和发展势头头，抵御风险的能力得到加加强，有效地提高了产品质质量和生产效率；另外，在在职工权益保护方面，公司司在过去的一年中，特别是是新劳动法的实施以来，突突出了资金扶持力度，女职职工权益保护措施更加完善善，从而使职工权益保护走走上了一个新层面。在总公公司的大力支持下，投资万万元新建了宿舍楼，更新了了办公设施，新建了个车间间，大大改善了办公环境，，提高了生活水平，完善了了生产条件； 公司生产经经营业绩斐然，可圈可点 一、加强组织协调，确保作作业生产的连续性，生产组组织方面，公司严密组织，，层次分明，秩序井然，信信息通畅，指挥得力。公司司工程、质量、安全、监督督、资产等生产人员每天坚坚持巡回跑现场，加大夜间间检查力度，发现问题后，，当场能整改的就当场整改改，现场整改不了的，停工工整改，与相关部门协调及及时解决。各车间都能采取取科学有效的组织方式，提提高作业时效。另外是认真真开好每天的生产会，各车车间在汇报生产进度的同时时，把遇到的生产问题一并并讲出来，这样，公司不仅仅能全面地了解和掌握具体体情况，同时有针对性地安安排第二天的工作，保证了了生产的连续性。 二、加加强精细化管理，确保各项项经营措施的可操作性。今今年以来，我公司紧紧围绕绕年度经营目标，实施精细细化管理，强化经营手段，，创新管理方式，向管理要要效益。首先，我们将总公公司下达的利润指标和成本本指标分解到每个车间，同同时把经营指标和管理目标标纳入考核范围，突出效益益指标考核，激发了全员创创效的积极性。其次，每月月召开一次经营分析会，对对各车间上个月完成利润的的多少、成本节超情况以及及存在的不足问题进行综合合评定和认真分析，逐项找找原因、查不足、定措施，，有针对性地制定出下个月月的主攻方向和工作目标。。第三，严格控制各项费用用支出，预算管理与经营过过程紧密结合。对原料实行行动态管理，对材料消耗实实行量化管理，对修理费实实行定额管理，将成本控制制情况与效益工资挂钩，节节奖超罚。第四，狠抓车间间成本核算工作，首先是公公司和车间均建立《成本核核算明细台帐》。其次是公公司要求车间以各班组为核核算单元，把成本化整为零零，使每个支出环节更加明明了，增强了成本的可控性性。 三、加强质量体系运运行，确保质量服务工作的的有效性。一年来，我们以以扎实开展“精品纺织、满满意服务”活动为载体，从从强化车间管理入手，带动动公司整体工作上水平。 在狠抓质量工作方面。公司司按照质量管理体系要求，，从强化工序质量的控制入入手，明确每道工序的质量量标准和责任，以抓好每道道工序质量为突破口，以落落实相关制度为保证，扎实实开展“精品纺织、满意服服务”活动。一是认真落实实班组质量责任制和岗位质质量责任制，把每道工序质质量责任落实到班组和岗位位。二是明确各车间干部在在质量管理工作中的职责，，班组干部跟班作业，对每每道工序进行把关。三是公公司生产管理人员，坚持每每天到各车间检查指导，使使每道工序都处于全过程监监控之中，对不按工序质量量标准作业者从严处罚。通通过实施上述质量工作保证证措施，一年来作业质量率率指标均有不同程度的提高高。 在提高服务满意率方方面。我公