外购动力费用的归集和分配四[精选].pptVIP

* 外购动力费用的归集和分配 外购动力费用:外部购买的各种动力,如电力、 热力等所支付的费用。 外购动力费用的用途 直接用于产品生产：生产工艺用电 间接用于产品生产：车间照明用电 用于经营管理：行政部门照明用电 和取暖等。 一、外购动力费用的归集 1、收集原始数据： 各部门、车间有电表的情况下：抄录电表数据 车间生产多种产品而只有唯一的生产电表的情况下：需要把生产用电按标准在产品间分配 生产用电的电表 在产品间分配 照明用电的电表 其他部门：照明、办公等的用电电表 生产车间 2、外购动力费用的核算 （1）付款时运用“应付账款”账户作暂付款处理，而非直接计入相关成本账户 即，借：应付账款 贷：银行存款 并非，借：****成本 贷：银行存款 一、外购动力费用的归集 8月23日 支付电费 9月1日 9月23日 支付电费 9月31日 付款期间 成本核算期间 应扣除的动力费用 应补记的动力费用 9月份的动力费用图示 如果在付款时计入相关成本费用账户，则核算工作量太大。 如果通过“应付账款”账户，则每月只需要登记一 次动力费用。这样就大大简化了核算工作。 即： 本月实际所付动力费用 本月应付的动力费用 若为借方余额，为多付的动力费用，可以抵冲下月的应付费用 若为贷方余额，为应付未付的动力费用，可以在下月支付 应付账款 二、外购动力费用的分配 通过编制外购动力费用的分配表来进行。 直接用于产品生产的：记入“基本生产成本”账 直接用于辅助生产的：记入“辅助生产成本”账 用于基本生产车间的照明用电：记入“制造费用” 用于辅助生产车间的照明用电：辅助生产成本 或制造费用-辅 用于行政管理部门的用电：记入“管理费用”账 二、外购动力费用的分配 方法：在各动力使用车间没有安装动力计算仪器、仪表的情况下，可按生产工时比例分配动力费用。 需要的资料数据： （1）各产品的生产工时数据汇总（车间报送数据） （2）各车间、部门用电数据汇总（各部门人工抄报或者远程抄报用电量） （3）动力费用单价（供电局通知） 分配方法： 分配率= 待分配的动力费用 受益各产品的生产工时之和 某产品应分配的动力费用 ＝ 该产品所用工时 × 动力费用分配率 长江股份公司的第一生产车间生产加工三种产品：甲、乙、丙。该车间的生产用电为2500度，折合电费2000元。生产记录中甲产品的生产总工时2500工时，乙产品的工时为1400工时，丙产品的工时1225工时，甲、乙、丙合计工时为5125工时。分配该车间的电费。 生产用电费用分配率= 生产用电的电费总额 甲、乙、丙生产工时之和 甲产品分配电费=甲生产工时*分配率 乙产品分配电费=乙生产工时*分配率 丙产品分配电费=丙生产工时*分配率 分配率=2000/5125≈0.3902 甲产品分配电费=2500*0.3902=975.5 乙产品分配电费=1400*0.3902=546.28 总计=975.5+546.28+478.22=2000元 丙产品分配电费=2000-975.5-546.28=478.22 如果用分配率按照公式计算，有可能三种产品分担的电费总和与2000元不符。只有减，才能保证分配完2000元电费 *