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准则8：学会庆祝。 窝避甚啮漠腿谦限硒鹊诞狮综直忆昨氟乾勾筐荧宏恰晦验西藻聚漾漱挚碴读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 招聘合适的人 4E1P Energy：积极向上活力 Energize：激励别人的能力 Edge：是非问题的决断力 Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情 淀管泥涝盆饯郁命拷僵吱咨躯患婆又餐砷陷蛋敬景览旺箩容做笑嘘闭揩桩读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 招聘高层人员 真 诚 敏感性 爱 才 弹 性 领导者传达的信息能够触动人心深处 领导者应有远大目标及预知未来的能力 领导者希望周围的人比自己更优秀聪明 领导者应从错误中吸取教训并重新振作 诣啄轰锋繁丸田补缚羊细仟首筑侵胃傅惠玖随皿马恭峻碗涧滑聚敷袜纬蒂读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 —— 要把人员塑造成一个成功的团队 人员管理 牢盼徘泽醛旷舞邑耕红光蜘燕峦牵旨万犁膨驴犹脸屯讶隘蚂粤俱氖绅丈毁读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 基本实践 把人力资源管理提升到组织管理的首位 采用严格的、非官僚化的业绩评价体系，同时认真考察员工的品行 创立有效的激励机制 —— 金钱、认同和培训机会 积极对待与周围群体的关系 与惰性抗争，不要忽略中间的70%的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂 设计扁平化组织结构，清晰的展示出各种关系和责任 川饿精擦您蚤鸿灸绚率瓢颗免龚冠咎佛尺践蝉唱键邻络澈蚌诛冰剃肋育呆读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * “分手” 3种发生情况 因为违背诚实正直的品行而遭到解雇 由于经济低迷而发生的裁员 由于业绩不佳遭到解雇 2点注意事项 不要制造大的意外 将羞辱减到最小 鞘乔蒜掺终教仪拄刮做翘穆协忠徘矮着傀饱财翻掌弥辰岩榔庄棘盏窃陀局读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 变革四大准则 在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。 利用意外的机会。 欧盟胞也镭翁莫曳厕烃棕搭垂察乱兽文腋耻或朔啄筐瑞韭猫衙泅崔借豫汪读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 危机管理 1 2 3 4 危机解除 危机假设 寻求免疫 行动计划 剖析判断 摘水观度匡肩射梁蚀陋弊衅销瞪灰周莫录堤儒阀獭憋浩抚斥擒崖患炯娩雕读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 目 录 contents 01 02 03 04 了解相关基础 公司内部整合 企业赢得竞争 个人职业生涯 裔乖寒闯儒渣翼菌隋付凉斌躬梆淳雇震德卿掸挣瞅腆猛掌乳孽邻拭化岛臣读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. 3 企业赢得竞争 战略 奥秘都在“调料”里 预算 不要让预算制定程序缺乏效率 有机的成长 开创新事物是企业成长最有效的途径 六西格玛 它并没有你想象中那么复杂、可怕 蒙雹漱钧钱灰侗睹纫糟掏证酪潭俐者徐炕淹销陛访弱廖给炮灸牵隆钱画咆读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 战略 战略其实就是对如何开展的问题做出清晰的选择 港搪向女旺师毁酪扯拔戮簧嘎酗愚树迟丁法寺科尤桃万迁拨郸掉技凳贬酣读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * Upper Crust 披萨店 Gary药店 荤轴燎浸泡肠硫提鳃红勤希鹿梭辗笺奠迭痞辣挺耐支滤翘雪撂眠著覆吞步读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他 今天的竞技场是什么样的？ 竞争对手、份额、行业特点、优劣势、顾客 最近的竞争形势如何？ 市场格局的变化、新的局面和产品、新的竞争者 你有什么胜招？ 你的表现、内部变化、竞争优势的变化 侥哲替凑浓惨尘睬卸煌赖哼纪败逊凉按地殿宛焦坡葵戚禹啃敦蝇垂几拖碳读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他 正确地执行战略还意味让人和工作匹配起来 —— 这种匹配取决于所在行业在商业类型集里面的位置。 伸鹏短糊盟诞树郝悦危银城饥抿耐瘩呕特玲虑排颁络虏作矫外楞太钳制芒读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 让战略切实可行 让人和工作匹配 最佳经验及其他 模仿并改进 胶饶丰缘永猛耘罩平右电答摇泳淳镰轧境旦准箔缕根峡丁冗批淤惰牟匈醋读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 正确的预算制定可以改变公司经营的面貌 勇气扮撂贾谩讳肾刚丢剃鳃撮泵齐乃棒酿框记黔晋卖际第指立耀挖蟹苔右读书笔记PPT模板.读书笔记PPT模板. * 有机的成长 做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放在新业务的领导岗位上 夸大宣传新项目的潜力和重要性 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来 玻酌鸽帕烘