生产计划与控制毕业实习报告..doc

辽宁工程技术大学 本科生实习报告书 教学单位 机械工程学院 专 业 工业工程 班 级 学生姓名 学 号 指导教师 实习单位： 从今年二月十四日起，我进入某某机械有限责任公司实习，为期六周。 企业概况： 某某煤矿机械有限责任公司，始建于1968年，是原煤炭工业部、中国煤矿机械装备集团公司液压支架、乳化液泵定点生产厂家，中国机械500强企业。公司拥有各类生产设备700多台套，主要加工设备550多台套，设备能力配套、工艺装备完善、检测手段完备。在产品开发和生产过程中形成了完整的质量保证体系，是 ISO900l质量体系获证单位。公司设有铆焊、金属加工、热铸、总装、巨鹰科技、万鼎等七个分厂、四个控股公司和产品研发中心，具有年产液压支架10000 架、乳化液泵站600套的生产能力年产值2亿元加工、铆焊、热铸、总装某某煤矿机械有限责任公司建厂0 年的老牌大型国有企业，其存在的问题一般都不是一朝一夕所致，仔细考虑后发现，之所以在会出现不合理的现象，而且此类现象还能一直持续至今，究其根本，都有着其更深层次的大原因，有些属于的“通病”，而有些，则是这种企业所特有的。（）生产计划的制定依据不全面，且可参考性不高。该企业是一家拥有多年历史的大型国有企业，由于其管理方式上的缺陷，再加之企业内部员工多年来并没有接受相关的知识培训，他们在做计划时往往只是凭借自身的经验来做，也就不会去考虑加入其它方面的制约因素作为计划的制定依据了（）基础数据不够真实。的生产能力计算本身从方法上就存在一定的不合理之处，因此，生产能力没有一定的可参考性。其次，MRP 系统中并没有规定产品零部件的生产提前周期，所以导致MRP 不能准确推算出各个零部件的出产时间