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浅谈公路施工企业项目成本管理过程及措施 　　 【摘要】公路施工成本管理是企业资金管控的主要方面，是提高企业资金使用效率，完善资金利用率的核心。我国相关的施工企业为了提高整体竞争力，在保证施工质量的基础上减少花费，就一定要加强成本管控。找到以往企业项目成本管理中存在的问题，提高企业成本管理意识、制定完善的管理体系、加强预算的精确度，并完善监管和物资管理能力，切实提高成本管理水平，为公路路桥施工企业的全面发展奠定坚实的基础。 　　 【关键词】工程项目;成本管理;措施 　　 1 工程项目成本管理的过程及措施 　　 工程项目费用由工程直接费和项目管理费组成。工程直接成本包括： 人工费、材料费、机械费、间接费等项目; 项目管理费用包括： 项目部管理人员工资和津贴、交通费、办公费、业务招待费、劳动保护费、固定资产使用费等。 　　 1. 1 预测与计划 　　 首先，对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期、同地区已完工程项目或将完工程项目的成本，结合这些因素及企业相关定额，根据施工方案和分包合同测算出工程的单位成本或总成本，特别是对差旅费、业务招待费、通讯费等要核定标准，总额控制。其次，要编制既实事求是又厉行节约的项目成本管理计划，包括现场生产成本计划及管理费用成本计划，用以指导项目的资源配置和生产过程的成本控制。最后，将成本计划中可控的责任目标成本分解，层层落实到各个相关部门、施工队伍和班组，做到责任到人，成本到人。编制工程成本计划时，重点做好以下两点： 一是材料成本，不论主材还是地材，均需采取金额总控的办法，要从数量、价格等方面做起，杜绝超额领用和使用。二是机械成本，优先考虑自有机械，在自有机械无法满足的情况下才考虑外租机械，同时要加大统筹安排的力度，杜绝不必要的机械闲置时间，以提高机械的有效利用率。 　　 1. 2 控制与核算 　　 控制和核算应始终贯穿整个施工过程中，依据成本计划中人工费、材料费、机械费等费用进行详细的分解、核算，确保控制的有效性和及时性。工程成本中，工、料、机是关键，管理费用也不容忽视。 　　 1. 2. 1 人工费控制 　　 人工费控制实行量价分离的办法，做好人工成本的询价。目标成本分解表中的人工费用是项目部全年人工费的红线，否则人工费即出现亏损。合理安排，避免“人多活少”和工作投入人工数变化幅度太大的现象发生; 工作尽量实行包工制，减少打零工，提高劳动积极性。 　　 1. 2. 2 材料费控制 　　 材料费控制是工程成本的核心和重点，其一般占总成本的65%～ 75%，直接决定着工程的收益情况。材料费控制本着“限额领料、超支自负、节约分成”的原则，同样采用量价分离的办法进行全方位控制。材料控制主要从以下几方面进行控制： 一要从节约损耗做起，把好采购关、运输关、保管关; 二要合理规划和布置料场，减少交叉干扰和场内倒运; 三要实行总量控制领用制; 四要加强材料基础管理，从计量入手，严密材料程序，现场材料要指定专人负责管理，做到工完料清，余料退库; 五要密切关注市场信息，掌握材料单价第一手资料，进行合理储备，有效利用资金。工程材料成本中的量、价是两个关键因素，必须引起高度重视： 首先，要合理确定材料数量。以企业消耗定额为计算依据，将各分部、分项工程的数量进行准确计算。其次，合理确定材料价格。广泛考察料源，按照质优价廉的原则采购物资。 　　 1. 2. 3 机械费控制 　　 机械化程度的高低直接决定着工程的效率和效益，所以工程成本控制中另一重要的环节就是机械费控制。第一，要根据施组合理组织机械设备进、退场。第二，根据工程进度和实际情况，配备必要的备用设备。第三，根据不同的施工部位选择合理的机械及组合方式，最大限度发挥机械效能。第四，做好机械的大、小修 　　 及保养。第五，自有机械和外租机械，要精心核算，合理搭配。第六，要加大油耗考核，严格控制油料的用量。 　　 1. 2. 4 管理费控制 　　 管理费是一个无形的成本，往往容易被忽视，必须高度重视，否则不仅工程成本加大，而且容易滋生腐败。首先，协调处理好业主、监理、质监、地方及相关部门的关系，把好质量、安全、文明施工关，确保各分部、分项工程质量交验一次合格，避免重复交验所浪费的人力、物力及财力; 其次，各岗位上的管理人员工资标准和差旅费要明确和透明，办公费可以以补助的形式发放到每个人，“包干到户”; 最后，制定严格细致的项目业务招待制度，同时加强“节约、合理的招待”思想教育，同时，建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用结算支付进行审核、审批，使其成为项目成本控制的一个重要手段。 　　 1. 3 分析与考核 　　 成本费用分析是基于内容真实、数据准确的资料而言的，所以资料的收集、整理是必不可