甲方项目经理如何做好工程管理..docVIP

浅谈房地产公司甲方项目经理如何做好工程管理 ）的工作流程： 总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报）， 编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下 月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。 第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定 一、对总包单位的管理 总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、 进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包牟位。 分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场 施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。 2、由总包单位分包工程的管理办法： 总包单位分包的工程必须由建设单位、监理年位审查批准。 总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包 单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。 分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。 分包卑位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包卑位方可进场。 总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修贵任。 建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总 包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款屮扣除。 二、对监埋单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、 投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被釆纳,并为建设单位节约了资金,建设单位将给予监埋单位一定的奖励，奖励额为节约工程资金的20%,奖金在下一次的监埋费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监埋规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。 第三部分工作流程规定 一、现场施工工程例会： 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持； 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议； 3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、材料员及其它相关分包单位； 4、现场施工工程例会内容：听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等 完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单 位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求，建设卑位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位工程项目经理签字认可； 6、总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设笮位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议： 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行； 3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位工程项目经理、相关承包商； 4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处埋意见；监理工程师根据合同约定、围家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位工程项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题 经协商后达成一致意见； 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪 要有各承包方负责人、总监理工程师、建设单位丁程项目经理报分管经理审定； 6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程项目部、公司领导批准。 三、现场经济签证： 1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更