10组织文化课件1.pptVIP

项目十组织文化 主讲：蒙钟诚 教学目标 组织文化是一个氛围，是一个背景，只要大多数人都如此活动，即使不合理的行为，也被人们接纳。 组织文化像个染缸，只要是在这个缸里染过，就会带有这个染缸的颜色。 海尔文化 稳健发展在海尔文化中就是靠执行力强作为保障，高层决策可以不走样地落实到最基层；而执行工作的效率是“迅速反应、马上行动”，“日事日毕、日清日高”。 对员工，海尔具有海一样的“纳百川而不嫌弃细流，容污浊且能净化为碧水”的改造能力；对自身，海尔具有海一样的“摧枯拉朽的神奇”，显现出团结一致、执著坚定的进步能力；对客户和对社会“真诚到永远”。 联想文化 联想文化是典型的目标导向。 联想四大核心价值观——服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新； 告诉员工四个基本问题——做什么、怎么做事、怎么做人、为什么，引导员工融入联想； 建设四种文化——服务文化、严格文化、创新文化和亲情文化。 联想提出了四个方面具体的企业使命，分别是： 为客户——提供信息技术、工具服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为员工——创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量； 为股东——回报股东长远利益； 为社会——服务社会文明进步。 华为文化 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。 用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益