(经营工作报告.docVIP

汇丰公司2010年经营工作总结 与2011年经营工作安排 一、凝心聚力，不畏艰难 2010年汇丰公司建设经营迈出坚实的一步 2010年，是汇丰公司园区项目建设扫尾、首度开业经营的一年。一年来，在各股东单位及领导的大力支持下，公司上下遵循“精心谋事、科学办事、认真做事”的经营理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，正视人员少、资金断流、家底不清、工程遗留问题多、口岸贸易萧条、办公及生活设施简陋等众多困难，公司班子带领全体员工凝心聚力，积极进取，务实找准工作切入点，有效协调各方面关系，圆满完成了年度建设经营预期目标，为公司健康快速发展迈出坚实的一步。 （一）梳理现状，摸清家底，为推进园区建设经营打基础。园区项目建设自2005年10月开工以来，因筹融资工作滞后，工程项目时停时建，期间多次更换施工单位，形成工程建设马拉松、遗留问题多的糟杂局面。2010年3月6日新一届经营班子组建后，面对园区项目建设中存在的问题，不等不靠不推诿。本着客观、公正、实事求是的原则，一是委托内蒙古华丰评估造价咨询公司对2008年以前已完工程未审价部分和2009年已完工程进行审价。二是对项目建设中存在工程质量、变更设计、甲供材料及工程用水用电问题等工程遗留事项进行了彻底梳理。三是对剩余工程组织监理、施工、审价单位分件名进行实物工作量现场核实，结合园区总体设计和满洲里市规划要求编报了剩余工程量汇总表。四是对园区项目建设有关工程技术资料进行搜集、补充、整理，建立健全了工程技术档案。五是对以前年度建设资金来源、建安工程项目支付、设备购置支出、建设单位待摊费用和管理费支出进行了彻底梳理归集；对以前年度形成的债权债务分别与往来单位进行了财务核对；对固定资产及低值易耗品进行了清查盘点造册。 （二）先开后备、倒排工期，高效推进园区项目期到必成。面对未完工程零散、有效施工期较短、建设投资不能及时到位的实际困难，按照“先开后备”的原则，一是对园区未完工程项目与施工单位多次进行沟通、协调，并根据协调意见编制了工期倒排计划和施工组织方案。二是明确目标，分工把守，实行工程进度“零”报告工作制度，每晚一碰头，一周一交班，及时解决了园区拖延五年正式用电的引入、制冷设备安装、干挂石材安装、供货合同纠纷应诉等遗留问题。三是在投资未能及时到位且欠工程款较多的情况下，通过细致耐心的解释工作，得到了大多数施工单位的理解和支持。在工期短，任务重的条件下，公司自我加压，以期到必成的决心极大地激发和带动了各施工单位、工程监理单位的信心，确保了园区9月29日正式开业运营。 （三）增资扩股，拓展融资，确保园区项目扫尾建设启动。因园区项目建设一直受融资问题而困扰，在各股东单位的大力支持和助推下，公司积极主动配合中介机构对园区土地、资产进行审计和评估，指定专人负责呼铁局和铁道部专家会议评审、备案工作。在蒙发能源投资集团公司、北京隆迈投资公司注资后，及时签订四方增资扩股协议，并按法定程序召开新股东会和新一届董事会及监事会会议，修订了公司章程，选举了新一届董事会、监事会成员，按程序聘任了公司高管，完善了公司法人治理结构，彻底解决了工商年检变更长期遗留问题，圆满完成了公司资产重组工作。同时，积极配合集通铁路集团公司并争取银行贷款1000万元；积极争取兄弟单位的资金拆借105万元，确保了园区项目扫尾建设的启动。 （四）不畏艰难，拓展市场，多渠道多领域开展经营业务。由于园区一期项目规划不足，公共服务设施投资比重过大，仓储物流设施投资比重过少，无修建铁路专用线的严重缺陷，导致创效功能先天不足给后续经营带来困难。近年来，满洲里口岸贸易萧条又未见明显好转，私企物流业竞争日趋激烈等不利局面纵横交织。在严峻的经营困境下，公司在高效推进园区项目建设的同时，早安排、早行动，超前申办经营证件，主动开展市场调研，树立在困境中求生存谋发展的坚定信心。园区开业后，通过信息发布和变座商为行商，先后与俄罗斯、福建和浙江商会、自治区供销社等13家企业进行业务洽谈，采取灵活多方式的经营理念，拓展仓储租赁业务，最大限度发挥园区效益功能。在物流仓储租赁业务启动困难的情况下，深度分析研究市场，精心谋划发展战略，转变经营理念，破除陈旧思维方式，抛弃“等、靠、要”的依赖思想，积极开展国内、国际贸易，通过物流仓储、木材营销等营业项目，实现经营收入704.4万元，完成利润54.5万元。 （五）勤俭持家，艰苦创业，全力做好节能降耗工作。2010年，面对实际困难和公司现状，大力倡导和发扬勤俭持家，艰苦创业的工作精神，努力降低各项管理费用开支。一是节约使用办公用品、耗材，办公用纸双面打印；节约用水用电，养成随手关灯关水的好习惯，严禁出现长流水、长明灯；对办公用车实行定点修和油卡加油集中结算，有效降低了费用支出。二是将市区和园区两处办公集中到园区办