电网用电负荷率管理..doc

电网用电负荷率管理 报送单位：山东电力集团公司枣庄供电公司 专业名称：电网用电负荷率 报送日期：2005年5月7日 摘 要：电网用电负荷率经济指标考核，电网，设备的技术状态和健康水平有较大提高负荷率电网的平均有功负荷与最高有功负荷的比率是一个小于1的数，是衡量用电均衡程度负荷管理水平的指标从经济运行角度考虑，负荷率愈，表明电气设备的利用率愈高，有利于降损节能负荷率负荷率负荷率服务社会发展服务电力客户、服务发电企业、。摸清广大用户的用电特性、生产特性及实施需求侧管理的潜力，并分别编制可强制错峰、可主动避峰、可中断负荷避峰、可安排轮休、可直接限负荷的企业花名册。针对用户的不同特点，列出高耗能设备检修、企业轮休、可中断负荷、可转移负荷、负荷管理系统控制负荷、日均衡负荷、企业开五错二、空调避峰、企业放高温假等9种错峰方式供企业选择。va及以上电力用户各段时间生产情况 反映大用户错峰生产情况 7 1Mva及以上电力用户峰段时间生产户数 反映一般用户转移负荷生产情况 8 0.1Mva以上的客户执行峰谷电价限荷特别大功率设备合理有序用电 监督一班、两班制企业执行企业的公休日情况 1.6 指标的最佳值 提高负荷率是市场经济条件下的一项社会系统工程只电网内发电、供电、用电各方做好各自的工作，正确发挥各方的积极性和主动性，削峰填谷和提高负荷率的工作取得成效。va及以上电力用户峰段时间生产户数 小于方案数 7 1Mva及以上电力用户峰段时间生产户数 小于方案数 8 0.1Mva以上的客户执行峰谷电价限荷 100% 指标的最佳值说明：电网用电负荷率是一个小于1的数，从经济运行角度考虑，负荷率愈，表明电气设备的利用率愈高，有利于降损节能负荷率: 在对标范围上包括两个方面，第一，公司与省内、国内同行业之间不同层面的对标比较。第二，公司内部各供电部之间的比较。按照集团公司要求，按时分析汇总上报指标完成情况，及时掌握各项指标在国网公司、集团公司的排序位置；在内部对标工作中，负责组织、协调、指导、监督本公司各专业同业对标单位工作开展情况，并对每月（季、年）完成情况进行发布。 企划部:负责本公司各项指标的制定、下发、考核，对下级部门制定的同业对标措施、计划进行指导，参与同业对标指标完成情况的分析，并提出整改建议。 客户服务中心:负责分管指标（枣庄供电公司电网用电负荷率指标体系6-10项）的统计、上报、分析，特别要加强需求侧的管理和分析，最大限度地引导广大电力用户错峰生产，积极与地方政府沟通，争取他们对这项工作的最大支持。 调度所: 负责分管指标（枣庄供电公司电网用电负荷率指标体系1-5项）的统计、上报，加大地方电厂的管理力度，确保地方电厂机组按出力曲线发电，确保地方电厂机组在网上电力用户设备停电检修前后的出力调整，及时分析影响电网用电负荷率的各种因数，并专业工作组汇报，提出合理的整改措施。 各区市供电部: 负责分管指标（枣庄供电公司电网用电负荷率指标体系1-10项）的统计、上报、分析。特别要加强需求侧的管理和分析，最大限度地引导广大电力用户错峰生产，积极与地方政府沟通，争取他们对这项工作的最大支持。 指标管理（电网用电负荷率）组织机构图 2.2 流程图 见附图。 2.3 流程过程控制方法说明 节点1：公司对标工作小组对集团公司下达的地区考核指标进行科学的分析，确定是否可行，如果不行，向集团公司陈述理由，如果可行，报公司领导小组审批。 节点2：公司领导小组对公司对标工作小组上报的指标进行审批，可行则下发企划部，否则返回公司对标工作小组重新制定。 节点3：企划部对审批后的指标进行分解并向相关部门下达，同时与相关部门签定责任书，以确保指标的完成。 节点4：客户中心、地调所对分解到的指标制定实施措施，并报企划部、企管办审批、指导，可行则下发客户中心、地调所按措施计划执行，否则则返回客户中心、地调所重新制定。 节点5：客户中心、地调所每日进行指标计算分析，及时向公司对标工作小组、企划部上报。 节点6：工作小组、企划部对完成的指标情况进行分析与考核，并在网站上发布。 负责指标完成的相关部门和指标完成专责人，制定保证措施，并每月对完成情况进行总结，上报调度部门。 2.4 关键节点说明 为了更好的完成指标，我们对工作流程的各个环节进行了分析，认为主要应抓好以下几个节点。 节点1：公司对标工作小组对集团公司下达的地区考核指标应进行科学的分析，确定切实可行方案。指标的完成情况必须和经济考核挂钩。 节点4：客户中心、地调所对分解到的指标制定实施措施，根据措施制定计划并按计划执行。 2.5 岗位设置及说明 2.5.1生产副总经理：领导本公司同业对标管理工作，协调管理过程中各部门之间的关系，负责管理工作中重大问题的决策。 2.5.2企管办设置指